2011年隨著河南煤化集團注資成功，三門峽戴卡輪轂制造有限公司(以下簡稱三門峽戴卡)成為了河南煤化集團的控股公司。
伴隨著煤化的精神的注入，給三門峽戴卡帶來了新的理念和新的契機。
職工代表大會曾經多么熟悉又陌生的名稱。煤化的到來讓我真真正正的感覺到了她的存在。從職工代表的選舉，到首屆職工代表大會的召開。都顯示出了三門峽戴卡在重組之后快速的轉變。
這是三門峽戴卡重組之后的第一次大會，在會議上曹士強董事長第一次分析了形勢，理清思路、明確任務;這是一次統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓舞士氣的大會。
2011年三門峽戴卡完成了輪轂生產量263.37萬只，輪轂銷售量259.06萬只。同比增長了9.53%,創(chuàng)出了歷史新高。銷售收入6.18億，同比增長0.71%。成本控制，在原材料比2010上漲的情況下使總成本下降了836.65萬元。安全工作也沒有出現重大傷亡事故。
2011年三門峽戴卡開展了精益生產工作，構建了企業(yè)的精益之屋。提出了市場導向、顧客至上的的營銷理念。堅持“6S”管理。進行了TPM的推行，提案工作有條不紊,提案質量穩(wěn)步提高。抓住了“無飛邊，不打磨”的“牛鼻子”使三門峽戴卡低壓鑄造達到了國內的領先水平，同行業(yè)人員紛紛來公司觀摩學習。推行了全員自檢工作，提出了直通率的概念。這些都是我們取得的一些成就。
2011年我們雖然可以充分的肯定我們取得的一些成績，但是也存在著許多的不足。立足財務工作，我們緊緊圍繞財務管理部的基礎工作方針。以“用好每一分錢，做好每一筆”認真做好本職工作。按照“改善，持續(xù)改善”的工作思路，運用精益生產的管理方式不斷的提高自己。
2012，在新的一年里，要緊緊抓住以河南煤化集團重組的重大機遇，為生產經營提供服務，為公司領導的經營決策，提供詳實可靠的財務數據。不斷的提高自己的業(yè)務水平，加強財務知識的學習，熟悉新會計準則，掌握和領會新會計準則內容、要點和精髓。
在新的一年里我將繼續(xù)圍繞著財務基礎工作方針，本著精打細算，開源節(jié)流的成本理念，用心做事，堅定目標。努力創(chuàng)造三門峽戴卡輪轂更加美好的明天。
