2011年隨著河南煤化集團(tuán)注資成功，三門峽戴卡輪轂制造有限公司(以下簡稱三門峽戴卡)成為了河南煤化集團(tuán)的控股公司。
伴隨著煤化的精神的注入，給三門峽戴卡帶來了新的理念和新的契機(jī)。
職工代表大會曾經(jīng)多么熟悉又陌生的名稱。煤化的到來讓我真真正正的感覺到了她的存在。從職工代表的選舉，到首屆職工代表大會的召開。都顯示出了三門峽戴卡在重組之后快速的轉(zhuǎn)變。
這是三門峽戴卡重組之后的第一次大會，在會議上曹士強(qiáng)董事長第一次分析了形勢，理清思路、明確任務(wù);這是一次統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的大會。
2011年三門峽戴卡完成了輪轂生產(chǎn)量263.37萬只，輪轂銷售量259.06萬只。同比增長了9.53%,創(chuàng)出了歷史新高。銷售收入6.18億，同比增長0.71%。成本控制，在原材料比2010上漲的情況下使總成本下降了836.65萬元。安全工作也沒有出現(xiàn)重大傷亡事故。
2011年三門峽戴卡開展了精益生產(chǎn)工作，構(gòu)建了企業(yè)的精益之屋。提出了市場導(dǎo)向、顧客至上的的營銷理念。堅(jiān)持“6S”管理。進(jìn)行了TPM的推行，提案工作有條不紊,提案質(zhì)量穩(wěn)步提高。抓住了“無飛邊，不打磨”的“牛鼻子”使三門峽戴卡低壓鑄造達(dá)到了國內(nèi)的領(lǐng)先水平，同行業(yè)人員紛紛來公司觀摩學(xué)習(xí)。推行了全員自檢工作，提出了直通率的概念。這些都是我們?nèi)〉玫囊恍┏删汀?nbsp;
2011年我們雖然可以充分的肯定我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，但是也存在著許多的不足。立足財(cái)務(wù)工作，我們緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理部的基礎(chǔ)工作方針。以“用好每一分錢，做好每一筆”認(rèn)真做好本職工作。按照“改善，持續(xù)改善”的工作思路，運(yùn)用精益生產(chǎn)的管理方式不斷的提高自己。
2012，在新的一年里，要緊緊抓住以河南煤化集團(tuán)重組的重大機(jī)遇，為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策，提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉新會計(jì)準(zhǔn)則，掌握和領(lǐng)會新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。
在新的一年里我將繼續(xù)圍繞著財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方針，本著精打細(xì)算，開源節(jié)流的成本理念，用心做事，堅(jiān)定目標(biāo)。努力創(chuàng)造三門峽戴卡輪轂更加美好的明天。
