4月18日，公司召開運營轉型工作準備會議，使運營轉型工作又向前推進了一步。公司副總經理汪勃、各部門、各單位負責人及相關人員參加了會議。會議由綜合部主任郭朝陽主持。
會上，綜合部傳達了3月26日中鋁公司在西南鋁組織召開的鋁加工企業(yè)運營轉型專題座談會精神。重點傳達了中鋁鋁加工部總經理蔣太富的運營轉型工作報告。蔣總提出要以運營轉型為抓手，全面加強基礎管理，通過開拓市場、增加產量、提高質量、調整結構、盤活存量、減少占用、降低消耗、老線達產、新線達標等，開展全方位管理提升，實現(xiàn)挖潛降耗6.2億元的目標，以確保加工企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。鋁加工部認為鋁加工企業(yè)與同行比管理上還存在差距。運營轉型的原則是全面開展、有序推進、突出重點和正向激勵。中鋁公司要求對運營轉型工作各加工企業(yè)主要負責人要親力親為，加強組織建設，健全評價體系和激勵機制，務求實效，在推進過程工中，避免“兩張皮”。
郭朝陽向與會人員通報了中鋁鋁加工部下發(fā)的《鋁加工企業(yè)2012年運營轉型推進方案》。2012年鋁加工企業(yè)全面開展運營轉型的目標包括收益目標和管理提升目標。通過運營轉型在企業(yè)運營方面減少浪費、降低金屬損耗與能耗。縮短產品開發(fā)時間、減少金屬占用、穩(wěn)定質量等。要做好各項指標工作，包括思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、責任落實到位、保障措施到位和考核機制到位。要作為一把手工程來抓，并明確一名副總專職領導，同時設立專門機構負責日常工作。領導層要做出四項承諾。運營轉型推進采取分層次推進和有重點的推進，將粗放型管理向精細化管理轉變。
汪勃對公司運營轉型方案討論稿進行了說明。經公司黨政聯(lián)席會議研究決定，從2012年5月起，在洛陽鋁加工廠、洛陽鋁箔廠啟動運營轉型試點工作，并制定推進運營轉型工作方案。按照《鋁加工企業(yè)2012年運營轉型推進方案》的通知，公司全年收益目標減虧1000萬元。為強化運營轉型工作，公司成立了運營轉型工作領導小組，并下設辦公室負責運營轉型試點工作的日常管理、指導、推進。與會人員對公司擬改進的工作難點等進行了討論。洛陽鋁加工廠、洛陽鋁箔廠負責人分別對照各自的特點提出了修改意見。與會者原則通過了公司的運營轉型推進方案，在經過修訂后擬報請中鋁公司批準正式實施。
最后，對推進運營轉型工作，汪勃提出了三點要求，一是立即行動，形成氛圍。各單位、部門要對方案及時組織討論，反饋修改意見。公司運營轉型辦公室及時完善，形成正式方案。人力資源部要負責組建運營轉型團隊，綜合部要落實辦公地點和辦公條件、做好預算工作。運營轉型辦公室要做好運營轉型活動的報批，組織好人員培訓工作。要運用各種形式宣傳運營轉型，形成工作氛圍。二是提高認識，穩(wěn)重求進。他說運營轉型工作不是可做可不做的工作，而是中鋁公司要求必須做好的工作。首先是各單位、部門要重視到位。一把手親力親為，推進運營轉型工作人員要相對固定，各單位部門要給予支持。其次要突出重點，先易后難。再次，工作推進要鏈鏈相接、環(huán)環(huán)相扣，出亮點、出成果、出經驗、出方法。三是不畏困難，求實求效。要正視存在的問題，要思想先行，學好方法;要突破固定思維模式，改變觀念，提高認識，找準切入點；要不急不躁，把運營轉型工作和日常工作結合起來，平行推進；不走形式，注重效果，盡快選定目標，扎實推進，并做好相應的考核工作。
