有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。歷經(jīng)4年的探索與磨礪，37個(gè)月的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，1110個(gè)日日夜夜的拼搏與付出，在2010年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正、2011年連續(xù)5個(gè)月保持較低虧損水平的基礎(chǔ)上，今年8月份，公司一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，用艱苦卓絕的實(shí)踐譜寫(xiě)了一曲氣勢(shì)磅礴、波瀾壯闊的攻堅(jiān)贊歌。
自救圖存 信心是動(dòng)力
50年來(lái)，公司經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次風(fēng)雨洗禮，但這一次卻在金融危機(jī)的颶風(fēng)沖擊與裹挾下，遭遇了歷史上前所未有的挑戰(zhàn)。誰(shuí)也不曾想到，企業(yè)從年盈利28億元的行業(yè)排頭兵眨眼間成為虧損10億元的虧損大戶。2008年7月至2009年12月，短短的18個(gè)月虧損了14億元！廣大員工長(zhǎng)期引以為豪的榮耀與尊嚴(yán)被瞬間摧毀，質(zhì)疑、失落、無(wú)望……像氤氳霧霾一樣籠罩著這片土地。
中鋁公司總經(jīng)理熊維平在鄭州企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)“虧損企業(yè)要限期扭虧，公司內(nèi)不允許長(zhǎng)期虧損企業(yè)存在。”他指出，公司為中鋁公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)不可磨滅，中鋁公司會(huì)給公司最大的支持，關(guān)鍵在于公司自己的態(tài)度和做法，人不自救天難救。
怎么辦？是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，重振旗鼓？還是消極埋怨，坐以待斃？
“河南分公司決不能倒下！”在一屆八次員代會(huì)上，剛剛被任命為中鋁鄭州企業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)主任、公司總經(jīng)理的喬桂玲代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)出了震徹云霄的吶喊：“無(wú)論扭虧這條路有多艱辛，我們一定要堅(jiān)持到底，走出困境！因?yàn)槲覀兤髽I(yè)維系著幾萬(wàn)人的生活，維系著社會(huì)的責(zé)任！”
會(huì)上，喬桂玲通過(guò)翔實(shí)的數(shù)據(jù)，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和差距。她指出，公司之所以遭遇冰火兩重天的境遇，一方面是由于2008年爆發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)急劇萎縮，產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，氧化鋁長(zhǎng)單最低售價(jià)在2009年1月份下跌至1865元/噸，低于完全成本900元/噸。這個(gè)原因只是導(dǎo)火索，也只是暫時(shí)的。最主要的原因是近幾年民營(yíng)企業(yè)迅速擴(kuò)張，中鋁公司的壟斷紅利格局被打破，鋁行業(yè)進(jìn)入了比拼成本的時(shí)代。作為老企業(yè)，公司人員多，折舊高，固定費(fèi)用高，中間成本消耗高，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，資產(chǎn)收益率低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力位居全國(guó)氧化鋁行業(yè)末端。2009年末，河南分公司氧化鋁完全成本比河南非中鋁企業(yè)平均高958元/噸，比中鋁公司平均水平高300元/噸。
差距不可怕，差距證明有潛力；差距越大，潛力越大。企業(yè)要生存，就必須直面現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清差距，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量，自救圖存，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是唯一的出路。面對(duì)非?？简?yàn)，喬桂玲信心堅(jiān)定地說(shuō)：“有中鋁公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有省市區(qū)各級(jí)黨委政府的大力支持，有全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇，有我們這支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能戰(zhàn)勝困難的干部員工隊(duì)伍，有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣、置之死地而后生的膽識(shí)和決戰(zhàn)決勝的信心，有真抓實(shí)干、動(dòng)真碰硬的實(shí)際行動(dòng)，我們就一定能夠走出困境，打贏這場(chǎng)生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)，重塑河南分公司的美好明天。”
結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)過(guò)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的充分討論，公司明確了“2010年現(xiàn)金流為正，2011年扭虧為盈，2015年資產(chǎn)回報(bào)率和氧化鋁完全成本達(dá)到中鋁公司中游水平”的“三步走”奮斗目標(biāo)，并吹響了打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，再造生存發(fā)展新基礎(chǔ)的沖鋒號(hào)角。
走出困境 作風(fēng)是先導(dǎo)
能否走出困境，目標(biāo)能否落實(shí)，關(guān)鍵在作風(fēng)。
上任伊始，喬桂玲代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子公開(kāi)承諾踐行“五個(gè)率先”：率先轉(zhuǎn)變觀念，率先承擔(dān)責(zé)任，率先創(chuàng)新思路，率先真抓實(shí)干，率先廉潔自律，以領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)隊(duì)伍的風(fēng)氣轉(zhuǎn)變。
為此，總經(jīng)理辦公會(huì)由每月一期調(diào)整為每周一期，按周查問(wèn)題，按周抓落實(shí)。會(huì)上，喬桂玲堅(jiān)持抓問(wèn)題、抓漏洞、抓矛盾，不了解情況就當(dāng)場(chǎng)打電話落實(shí)，意見(jiàn)不統(tǒng)一就展開(kāi)充分討論，問(wèn)題得不到解決就不進(jìn)入下一個(gè)議題，會(huì)議延長(zhǎng)一兩個(gè)小時(shí)更是成了家常便飯。
每月定期召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)也由原來(lái)的安排部署會(huì)變成了問(wèn)題解決會(huì)，在分析月度經(jīng)營(yíng)情況的常規(guī)議程外，主要矛盾解決、關(guān)鍵問(wèn)題落實(shí)成為會(huì)議的主題，對(duì)議定事項(xiàng)未按時(shí)完成、執(zhí)行不力的單位敢于批評(píng)，對(duì)月度績(jī)效排名落后的單位要求公開(kāi)檢討，對(duì)表現(xiàn)突出的給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)議質(zhì)量顯著提升。
“要把問(wèn)題吃透，要揪著不放！”這是喬桂玲經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。她積極倡導(dǎo)“抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”的工作方法，追根究底，緊盯不放，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，找癥結(jié)、找思路、找對(duì)策，做到不掌握實(shí)情不罷休，不找到破題之道不罷休，問(wèn)題得不到落實(shí)不罷休。經(jīng)過(guò)粗略統(tǒng)計(jì)，公司三分之一的決策是在現(xiàn)場(chǎng)獲得靈感的，三分之一的問(wèn)題是在現(xiàn)場(chǎng)得到解決的。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶動(dòng)下，“真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)求效、簡(jiǎn)單高效”的工作風(fēng)氣在公司內(nèi)部悄然形成。
各單位充分發(fā)揮“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動(dòng)迎戰(zhàn)，帶領(lǐng)廣大員工拼搏在項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備搶修、技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)。氧化鋁廠在優(yōu)化生產(chǎn)、提產(chǎn)降耗的同時(shí)，干部員工主動(dòng)承擔(dān)以往外委的管道化、沉降槽、蒸發(fā)器等設(shè)備清理檢修工作；運(yùn)輸公司全體動(dòng)員，打破常規(guī)，連班作業(yè)，連續(xù)工作4個(gè)月，圓滿完成了334輛機(jī)車的搶修任務(wù)，保證了公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，節(jié)省了大量外委檢修費(fèi)用；檢修公司在后增濃項(xiàng)目施工中，干部員工緊盯現(xiàn)場(chǎng)，搶工期，趕進(jìn)度，24小時(shí)連續(xù)施工，提前一個(gè)月完成了任務(wù)，極大地提升了全公司的士氣。
廣大干部員工在完成本職工作的同時(shí)，積極承擔(dān)卸礦石、保潔、清理、護(hù)礦等任務(wù)，累計(jì)４萬(wàn)人次參與卸礦28萬(wàn)噸，200余人加入了資源保全隊(duì)伍，160余名管理人員參與原燃料質(zhì)檢工作，公司上下形成了干部帶頭、黨員爭(zhēng)優(yōu)、全員奮進(jìn)的良好氛圍，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
長(zhǎng)治久安 資源是基石
“礦山是第一線，礦山是主戰(zhàn)場(chǎng)，能不能扭虧為盈，60%靠礦山！”中國(guó)鋁業(yè)總裁羅建川、高級(jí)副總裁劉祥民在鄭州企業(yè)調(diào)研期間用強(qiáng)有力的聲音強(qiáng)調(diào)了礦山的重要性。
針對(duì)非法偷采偷運(yùn)礦石現(xiàn)象嚴(yán)重，資源大量流失的現(xiàn)狀，公司集全力強(qiáng)化資源保全工作，加強(qiáng)力量，爭(zhēng)取支持，動(dòng)真碰硬，與礦石流失頑癥作斗爭(zhēng)。
建立聯(lián)系點(diǎn)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)定期深入礦山車間、工段、礦坑，與基層人員共同探討礦山癥結(jié)，分析礦山矛盾，幫助解決難題，喬桂玲、總經(jīng)理助理董光輝親自與鞏義市委市政府及國(guó)土資源局、公安局溝通協(xié)調(diào)，共同開(kāi)展礦區(qū)整頓治理，聯(lián)合成立綜合執(zhí)法大隊(duì)、冶金檢查站，依法制止非法盜采行為，堵截查扣非法運(yùn)礦車輛，11個(gè)不符合開(kāi)發(fā)利用方案的采場(chǎng)停產(chǎn)整頓，32個(gè)礦坑被取締。
加強(qiáng)礦山隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)整小關(guān)礦、澠池礦領(lǐng)導(dǎo)班子，在3個(gè)礦山增設(shè)武裝保衛(wèi)科，小關(guān)礦新增3個(gè)車間，面向全公司公開(kāi)招聘，65名基層骨干、轉(zhuǎn)業(yè)兵進(jìn)駐車間工段，徐改軍、穩(wěn)偉、康宏偉、王永貴、雷增建等原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于與不法行為作斗爭(zhēng)的基層員工被破格提拔到管理崗位；抽調(diào)53名基層人員成立以共產(chǎn)黨員為主體的礦山工作隊(duì)，協(xié)助礦山整頓秩序；從熱電廠、水電廠、運(yùn)輸公司抽調(diào)48名基層骨干，對(duì)口支援圣水、張溝、夾津口3個(gè)工段，單位領(lǐng)導(dǎo)與員工共同蹲坑守礦，協(xié)助車間管理，堅(jiān)決杜絕非法礦坑出礦。目前，公司形成了礦山基層工段員工、對(duì)口支援組、礦山工作隊(duì)、冶金檢查站、綜合執(zhí)法大隊(duì)，以及礦部帶隊(duì)巡查等6道相互交織、層層把守的堅(jiān)強(qiáng)防線，礦山力量空前加強(qiáng)。
在公司360度立體看護(hù)的高壓態(tài)勢(shì)下，部分長(zhǎng)期盜賣(mài)礦石的施工方由抵制、觀望態(tài)度，逐漸轉(zhuǎn)為接受公司管理，主動(dòng)繳納保證金，簽訂新合同。第一家服從我方管理的鞏義昊宇公司3個(gè)月供礦石2.3萬(wàn)噸，鋁硅比達(dá)到9.5。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持有堵有疏，鼓勵(lì)合作共贏，明確現(xiàn)場(chǎng)管理與委托施工政策，一些信譽(yù)好、有實(shí)力的施工方主動(dòng)要求合作，13個(gè)合法采場(chǎng)逐步恢復(fù)生產(chǎn)。原來(lái)“管不住”的不利局面，正在向“守得住”，進(jìn)而“管得住”的可控態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
針對(duì)委托開(kāi)采及礦山建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司在建立委托開(kāi)采新秩序的同時(shí)，堅(jiān)持“創(chuàng)新思路，新礦新辦，因地制宜”的原則，積極探索礦山建設(shè)自建自采、剝采分離、股份合作等新模式，力爭(zhēng)徹底扭轉(zhuǎn)管理粗放、監(jiān)督困難、發(fā)展受限的被動(dòng)局面。洛陽(yáng)礦辦理了160余畝土地臨時(shí)使用手續(xù)，新開(kāi)工的賈溝礦塊的剝采任務(wù)擬全部由洛陽(yáng)礦員工自行作業(yè)，從源頭上避免了礦石資源流失。澠池礦爭(zhēng)取各級(jí)政府支持，克服重重困難，自主辦理了七里溝礦區(qū)土地手續(xù)，由全部委托施工調(diào)整為委托方剝離、我方采礦的模式，實(shí)現(xiàn)了礦山建設(shè)的新突破。
在加強(qiáng)自有礦山管理的同時(shí)，公司積極開(kāi)辟豫西、山西等民礦市場(chǎng)，加大印度、越南等進(jìn)口礦石的采購(gòu)力度。通過(guò)多方努力，公司已經(jīng)形成了年供礦石550萬(wàn)噸的規(guī)模，為氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了充足的原料保障。
脫胎換骨 基礎(chǔ)是根本
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。面對(duì)人員多、機(jī)構(gòu)多、職能重疊、活力不足等現(xiàn)狀，公司果斷推行管理改革創(chuàng)新。2010年3月份，率先合并氧化鋁一廠、氧化鋁二廠。同年8月到9月，全面壓縮內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，處級(jí)和科級(jí)單位分別壓縮了37%和47%，中層和基層干部職數(shù)分別壓縮了60%和40%，管理和技術(shù)人員人數(shù)壓縮了45.4%，占員工總數(shù)比例降至10.14%。一批年富力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的干部員工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，走上了新的管理崗位。與此同時(shí)，公司對(duì)年齡較大、工作時(shí)間長(zhǎng)的員工，堅(jiān)持有情操作，實(shí)行員工歇工、干部退出實(shí)職等政策，18%的人員了離開(kāi)崗位，形成了“干部能上能下、收入能升能降、職務(wù)能高能低”的新氣象，打開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的新通道。廣大干部員工有盼頭、有干頭、有勁頭，在狀態(tài)、講奉獻(xiàn)、求實(shí)效，工作作風(fēng)和精神面貌明顯改善。
針對(duì)基礎(chǔ)管理薄弱的現(xiàn)狀，公司以機(jī)構(gòu)整合為契機(jī)，大力推行流程創(chuàng)新，整合氧化鋁廠、熱電廠新老系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的目的。合并后，氧化鋁管道化礦漿碳?jí)A濃度比合并前降低了30%；新系統(tǒng)溶出ａK降低了0.058，循環(huán)效率提高了19%；熱電廠新系統(tǒng)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了21%，老系統(tǒng)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高了15%。另一方面，全面啟動(dòng)以“生產(chǎn)流程整理、生產(chǎn)設(shè)備整理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理和工藝紀(jì)律整頓”為內(nèi)容，以精益生產(chǎn)為目的的整理整頓專項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展5個(gè)月來(lái)，累計(jì)整改設(shè)備缺陷和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題484項(xiàng)，實(shí)施生產(chǎn)流程、工藝紀(jì)律等各類改進(jìn)建議600余條，56項(xiàng)重點(diǎn)控制指標(biāo)中有29項(xiàng)得到優(yōu)化，148名員工獲得了指標(biāo)控制能手稱號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改善。在淘汰二壓煮、燒結(jié)法停開(kāi)四分之三，月減產(chǎn)3萬(wàn)噸，鋁硅比僅為4.63的情況下，氧化鋁產(chǎn)量由去年年初的每月14.9萬(wàn)噸增加到今年8月份的18.5萬(wàn)噸，達(dá)到了218萬(wàn)噸的年產(chǎn)水平，創(chuàng)金融危機(jī)以來(lái)新高，去年年初以來(lái)累計(jì)提產(chǎn)增利2億元，為扭虧為盈作出了突出貢獻(xiàn)。
同時(shí)，公司緊緊抓住降本增利的牛鼻子，大力推行營(yíng)銷管理創(chuàng)新，千方百計(jì)降低煤炭、液堿、石灰石、石油焦等大宗原燃材料以及大型設(shè)備、備品備件采購(gòu)價(jià)格。2010年3月成立了招標(biāo)辦公室，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)，大力引進(jìn)新的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，累計(jì)完成招競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目和非招審核2800余項(xiàng)，涉及金額20億元，降本節(jié)支7600余萬(wàn)元；積極推進(jìn)天然氣替代重油工程，與中石油努力爭(zhēng)取管道天然氣供氣量，日供氣量由66萬(wàn)立方的合同量逐步增加到95萬(wàn)立方，累計(jì)超供2873萬(wàn)立方；積極與壓縮天然氣供應(yīng)商聯(lián)系，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)輸氣站，日最大輸氣量達(dá)到24萬(wàn)立方，已累計(jì)供應(yīng)1297萬(wàn)立方，天然氣基本替代了高價(jià)位的重油，合計(jì)降本7000余萬(wàn)元；緊緊抓住金屬鎵市場(chǎng)機(jī)遇，推行金屬鎵產(chǎn)供銷一體化，創(chuàng)效1800萬(wàn)元。
此外，公司千方百計(jì)壓縮費(fèi)用，封存公務(wù)用車90輛并進(jìn)行了處置；推行集中辦公，停用或部分停用辦公樓8座，壓縮機(jī)關(guān)辦公室422間；開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，集中管理招待費(fèi)；千方百計(jì)降低裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比預(yù)算降低2204萬(wàn)元。
為了深化管理創(chuàng)新，固化管理成果，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變， 2011年8月，公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型正式啟動(dòng)，近400名管理人員和員工代表接受宣傳貫徹，劉祥民發(fā)來(lái)了親筆賀信；120余人參加啟動(dòng)培訓(xùn)，活躍的氣氛、激烈的爭(zhēng)論得到了麥肯錫專家的充分贊揚(yáng)；4個(gè)作戰(zhàn)室分領(lǐng)域推進(jìn)，中鋁公司開(kāi)設(shè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專刊，專題報(bào)道公司推進(jìn)工作；20余位高中層共同討論診斷報(bào)告，晚上11點(diǎn)意興猶濃。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型科學(xué)、系統(tǒng)、富有深度和開(kāi)創(chuàng)性的工作，為公司打開(kāi)了一扇新門(mén)，成為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的有力抓手，必將推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。
存量?jī)?yōu)化 結(jié)構(gòu)調(diào)整是支撐
“增加產(chǎn)量是降低生產(chǎn)成本的有力手段。”2010年9月，來(lái)自中鋁公司和兄弟單位的10余位專家齊聚一堂，為公司未來(lái)把脈論道，凝聚了各位專家和公司內(nèi)部技術(shù)人員集體智慧的三年調(diào)整方案出爐。
方案剛剛報(bào)送到總部，總部就召開(kāi)總裁辦公會(huì)，超常規(guī)批復(fù)了項(xiàng)目方案。這是總部唯一一次單獨(dú)為某個(gè)分公司專題事項(xiàng)召開(kāi)的辦公會(huì)。中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)一致同意實(shí)施氧化鋁新系統(tǒng)后增濃、工藝優(yōu)化技術(shù)改造、新建10萬(wàn)噸燒堿生產(chǎn)線、熱電廠節(jié)能技術(shù)改造等項(xiàng)目。屆時(shí)，河南分公司將形成氧化鋁230萬(wàn)噸、碳素制品16萬(wàn)噸、金屬鎵80噸、燒堿10萬(wàn)噸的年產(chǎn)能規(guī)模。熊維平明確指示：全力支持公司扭虧脫困，要以最快的速度、最高的效率加快項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成投用。
2011年2月8日，氧化鋁新系統(tǒng)后增濃項(xiàng)目破土動(dòng)工。項(xiàng)目工程部精心組織，倒排工期，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全、質(zhì)量和進(jìn)度；檢修公司、建設(shè)公司、河南華慧等各建設(shè)單位主動(dòng)加壓，嚴(yán)把質(zhì)量，連續(xù)作戰(zhàn)；氧化鋁廠增強(qiáng)業(yè)主意識(shí)，提前介入，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)；工會(huì)組織開(kāi)展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣。通過(guò)多方共同努力，5月7日項(xiàng)目帶料試車，比預(yù)定工期提前了近1個(gè)月，為控虧增盈提供了有力支撐。
緊接著，5月18日，沉降－葉濾項(xiàng)目開(kāi)工，目前已完成80%的工作量，工程進(jìn)入最后的沖刺階段。與此同時(shí)，金屬鎵提產(chǎn)改造項(xiàng)目一期投用，年產(chǎn)能達(dá)到40噸，8月份產(chǎn)量達(dá)到3200公斤，同比超產(chǎn)1760公斤。氧化鋁集中管控項(xiàng)目進(jìn)入收尾工作，9月30日有望部分工序投用。燒堿生產(chǎn)線和熱電廠節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目正在開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作，有望明年啟動(dòng)。
眾志成城 合力是保證
“結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮實(shí)效，形成合力”是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的鮮明主旨。
2010年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委積極創(chuàng)新載體，精心設(shè)計(jì)主題，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、資源保全、指標(biāo)攻關(guān)等重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
建立聯(lián)系點(diǎn)123個(gè)，聯(lián)系點(diǎn)黨支部183個(gè)，結(jié)合急難險(xiǎn)重任務(wù)，開(kāi)展清理、清掃等多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，組織黨員干部承擔(dān)卸礦和護(hù)礦任務(wù)。
組建礦山工作隊(duì)臨時(shí)黨支部，在礦產(chǎn)資源保全工作中豎起了一面鮮紅的“旗幟”。護(hù)礦隊(duì)員敢于動(dòng)真，勇于碰硬，有力遏制了私挖亂采、盜運(yùn)礦石等行為。
發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)效能監(jiān)察作用，對(duì)進(jìn)廠大宗原燃材料嚴(yán)格把關(guān)，組織20人監(jiān)察隊(duì)伍深入廠區(qū)，對(duì)大宗原燃材料計(jì)量、檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察，避免直接經(jīng)濟(jì)損失307 萬(wàn)元；查獲“9·8”氧化鋁特大盜竊案、“12·31”民礦集體舞弊等重大違法違紀(jì)行為，挽回?fù)p失650萬(wàn)元。
圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)，公司工會(huì)積極組織開(kāi)展“后增濃提產(chǎn)改造”、“優(yōu)化設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，降低設(shè)備運(yùn)行消耗”、“抓卸車、壓停時(shí)、保生產(chǎn)”等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和“隨立功隨記功”活動(dòng)，先后對(duì)氧化鋁廠中水改造突擊隊(duì)、檢修公司管道車間及礦山工作隊(duì)劉健全、項(xiàng)目工程部?；⒊傻榷鄠€(gè)集體和個(gè)人記一等功，在公司產(chǎn)生了巨大的影響。廣大干部員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，掀起了“比學(xué)趕超”的熱潮。一年來(lái)，公司工會(huì)先后為集體記功13次，為個(gè)人記功50人次。同時(shí)，公司團(tuán)委不斷深化“五四建功競(jìng)賽”活動(dòng)，深化“青年文明號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”、“青年崗位技術(shù)能手”等創(chuàng)建活動(dòng)，工作實(shí)效不斷增強(qiáng)。公司真正形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、全體員工奮勇?tīng)?zhēng)先、運(yùn)行質(zhì)量明顯改善、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷提升的可喜局面。
虎踞龍盤(pán)今勝昔，天翻地覆慨而慷。面對(duì)非?？简?yàn)，河南分公司廣大干部員工用非常的狀態(tài)、非常的努力、非常的舉措，全力自救，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從“谷底”轉(zhuǎn)折攀升。在去年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正的基礎(chǔ)上，氧化鋁月產(chǎn)量持續(xù)提高，由彈性生產(chǎn)時(shí)的5萬(wàn)噸，增加到今年8月份的18.5萬(wàn)噸；虧損額由最高時(shí)的2億元逐步降低，8月份實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；在去年同比減虧5.06億元的基礎(chǔ)上，今年有望再減虧3.5億元。熊維平、羅建川、劉祥民等中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司干部員工真抓實(shí)干、奮力拼搏、實(shí)現(xiàn)控虧增盈新勝利給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。
站在成績(jī)的基礎(chǔ)上，廣大干部員工也清醒地看到，公司的控虧基礎(chǔ)仍很薄弱，極易受市場(chǎng)影響，9月份可能因?yàn)檠趸X售價(jià)下滑而再次導(dǎo)致虧損。付出就有回報(bào)，持續(xù)就是力量。只要真抓實(shí)干，堅(jiān)持不懈，相信公司一定能夠取得控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，著力建設(shè)一個(gè)“資源給力，管理卓越，生產(chǎn)精益，結(jié)構(gòu)合理，開(kāi)放合作，富有生機(jī)與活力，富有競(jìng)爭(zhēng)力與成長(zhǎng)性”的行業(yè)骨干企業(yè)，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新輝煌！
