2012年三月份，第二氧化鋁廠實(shí)產(chǎn)氧化鋁14.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)選礦拜耳法系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)；氧化鋁廠化學(xué)品產(chǎn)量達(dá)到17562噸，創(chuàng)燒結(jié)法系統(tǒng)壓產(chǎn)以來(lái)產(chǎn)量新高。4月5日，中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、劉偉為上述單位送去了產(chǎn)量和專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議三項(xiàng)重獎(jiǎng)，累計(jì)77040元。
重獎(jiǎng)“三連發(fā)”，在廣大干部員工中引起強(qiáng)烈反響。第二氧化鋁廠廠長(zhǎng)黃昂說(shuō)：“是重獎(jiǎng)，更是重望！……”氧化鋁廠六車(chē)間蒸發(fā)工王利霞高興地說(shuō)：“我們?cè)趰徫簧想m然干得很苦，但心里是甜的。”
一季度，中州分公司各單位圍繞“打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)”這一主題，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深入“比查找定”，先后開(kāi)展了“管磨連續(xù)運(yùn)行和穩(wěn)定石灰加入量”勞動(dòng)競(jìng)賽和“攻克流程瓶頸，提產(chǎn)降耗，挖潛增效”專(zhuān)項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，有力促進(jìn)了指標(biāo)優(yōu)化、流程穩(wěn)定、產(chǎn)量提高。
“干得不錯(cuò)、你們辛苦了!”每到一處，分公司領(lǐng)導(dǎo)與受獎(jiǎng)人員一一親切握手，并致以誠(chéng)摯的問(wèn)候。
中州分公司黨委副書(shū)記鞏鳴在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)指出，成績(jī)的取得是全體干部員工頑強(qiáng)拼搏、甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果，是科學(xué)組織生產(chǎn)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的結(jié)果，是依靠員工、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果，標(biāo)志著中州分公司打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)取得了階段性勝利，非常值得慶賀。他同時(shí)指出，成績(jī)來(lái)之不易，更是下一步工作的起點(diǎn)。第二氧化鋁廠、氧化鋁廠要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，精益化管理、精益化組織生產(chǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大三月份取得的成果。要繼續(xù)組織好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步釋放員工中蘊(yùn)藏的智慧和力量。要充分認(rèn)識(shí)在優(yōu)化指標(biāo)、理順流程、降低消耗上存在的潛力，突出工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)生產(chǎn)再上新臺(tái)階。要直面挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，在新的起點(diǎn)上為中州分公司控虧增盈、打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)做出更大的貢獻(xiàn)。
第二氧化鋁廠廠長(zhǎng)黃昂、氧化鋁廠主持工作的副廠長(zhǎng)吳長(zhǎng)河在表態(tài)發(fā)言中表示，一定按照分公司的部署和要求，眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)、理順流程、提產(chǎn)降耗，決不辜負(fù)分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的期望與重托，努力在中州分公司保生存、員工保飯碗的戰(zhàn)斗中做出更大的貢獻(xiàn)。
曾慶猛總經(jīng)理對(duì)兩個(gè)單位取得的成績(jī)表示祝賀，對(duì)全體干部員工表示慰問(wèn)。并指出，三月份取得的成績(jī)充分說(shuō)明兩點(diǎn)：一是三屆二次職代會(huì)后，分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工在狀態(tài)，直面困難，勇于拼搏。二是通過(guò)我們的努力，我們能夠順利完成全年產(chǎn)量目標(biāo)。同時(shí)希望，第二氧化鋁廠要以指標(biāo)優(yōu)化為重點(diǎn)，力爭(zhēng)取得新進(jìn)展。要繼續(xù)組織好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)，在技術(shù)攻關(guān)上邁出新步子。要以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理邁上新臺(tái)階。氧化鋁廠要充分認(rèn)識(shí)到“進(jìn)攻是革命，撤退也是革命”，按照彈性生產(chǎn)組織模式，科學(xué)組織兩臺(tái)熟料窯運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)化學(xué)品生產(chǎn)效益最大化。要在優(yōu)化指標(biāo)、降低消耗上取得更好更優(yōu)的成績(jī)。
劉偉副總經(jīng)理在氧化鋁廠指出，熟料窯的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是化學(xué)品生產(chǎn)的根本，氧化鋁廠要精心操作，抓好兩臺(tái)熟料窯運(yùn)行。要充分領(lǐng)會(huì)曾慶猛總經(jīng)理“進(jìn)攻是革命，撤退也是革命”的講話精神，在做強(qiáng)做優(yōu)化學(xué)品上做文章，為中州分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
