從12月5日開始，中美鋁業(yè)開展辦公室人員工作日自我寫實工作，按照“合崗分流、提效漲薪”原則和“抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升”的管理思路，精簡合并“閑”崗位，通過工作日自我寫實情況方便監(jiān)督管理員工的工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提高上下級信息溝通和員工工作效率。
自我工作日寫實工作表，記錄了辦公室員工每天工作時間內(nèi)，從進(jìn)入工作場所到離開工作場所所做每一件事情的開始時間、結(jié)束時間、延續(xù)時間等。各個辦公室主管依據(jù)員工自我工作日寫實記錄情況形成分析報告，分析報告包括辦公室主要職能，哪些崗位，崗位飽滿程度，有效工作時間占工作時間的比重，員工崗位勝任力，減少無效勞動時間，部室內(nèi)部崗位優(yōu)化合并情況及下一步工作建議。按照分析報告，崗位能合則合，能兼則兼，切實提高部門工作效率。對富余的崗位和人員，通過優(yōu)化組合，將富余人員分流安置，真正實現(xiàn)機(jī)關(guān)人員能進(jìn)能出，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。
