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3月22日，春雨洗禮過(guò)的三門峽鋁業(yè)公司，空氣清新，盡管通往赤泥庫(kù)的道路泥濘，但董事長(zhǎng)不顧遠(yuǎn)途勞頓，在片區(qū)總裁曹穩(wěn)和三門峽鋁業(yè)公司、晉中公司主要負(fù)責(zé)人陪同下奔赴嶺頭庫(kù)、二號(hào)庫(kù)等，檢查赤泥排放情況。在赤泥庫(kù)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)光有安全標(biāo)示牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要考慮設(shè)置的位置、高度、視角是否合理，要按標(biāo)準(zhǔn)做到規(guī)范、到位。董事長(zhǎng)指出赤泥庫(kù)水要盡可能地回收利用，對(duì)大自然雨水要充分進(jìn)行循環(huán)利用。隨后，董事長(zhǎng)一行先后到電廠干煤棚、蒸發(fā)車間、溶出車間等各生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。一路上，他詳細(xì)詢問(wèn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在蒸發(fā)車間，董事長(zhǎng)特意引導(dǎo)大家來(lái)到循環(huán)水池，通過(guò)生產(chǎn)人員應(yīng)該知曉循環(huán)水進(jìn)水、出水溫度、流量等數(shù)據(jù)并明確標(biāo)示出來(lái)的案例，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理的重要性。在石灰車間，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)不僅要達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，更要進(jìn)一步挖潛降成本。在鋁廠，董事長(zhǎng)專門與晉中公司管理干部們開展項(xiàng)目對(duì)標(biāo)改進(jìn)研討，針對(duì)公司的經(jīng)驗(yàn)和缺失，就新項(xiàng)目?jī)?yōu)化工藝、合理利用空間、減少投入、充分做到物盡其用等進(jìn)行充分交流。董事長(zhǎng)不時(shí)地現(xiàn)場(chǎng)用筆為大家演示改進(jìn)方案與數(shù)據(jù)，就三門峽鋁業(yè)公司的改進(jìn)和晉中項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出了許多建設(shè)性改進(jìn)意見和創(chuàng)新建議，對(duì)于節(jié)能減排、精益化管理提出更新、更高的要求。

在公司干部大會(huì)上，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)三門峽鋁業(yè)公司以往取得的驕人業(yè)績(jī)是全體干部員工共同努力奮斗來(lái)的，但當(dāng)前三鋁鐵軍卻面臨著由過(guò)去吃高鋁硅比礦的“精糧”轉(zhuǎn)為吃低鋁硅比礦的“粗糧”的困局，出現(xiàn)了找不到明確的改進(jìn)點(diǎn)的危機(jī)。扭轉(zhuǎn)危局的方法只有一個(gè)，堅(jiān)持“事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化”、“竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)”的價(jià)值觀念，困難面前，群策群力、民主集中、依靠團(tuán)隊(duì)的力量、齊心協(xié)力地抓好改進(jìn)挖潛工作。首先，從大宗原材料上努力，采購(gòu)政策一定要公開、透明，管理做到規(guī)范化、制度化、透明化，讓客戶充分地競(jìng)爭(zhēng)，避免作弊行為的發(fā)生；其次，技術(shù)上不斷鉆研創(chuàng)新，降低對(duì)低硫礦的依賴；第三、進(jìn)一步優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗、挖潛增效，公司好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該保留，但必須與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的新變化。要人盡其才，充分發(fā)揮我們身上的英雄基因，只要每一個(gè)員工的潛能與智慧得以發(fā)揮，三門峽鋁業(yè)公司就一定能夠不斷創(chuàng)新奮進(jìn)、克難制勝。

董事長(zhǎng)睿智的引導(dǎo)和教誨，極大地鼓舞了公司全體干部員工，更為晉中項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化和合理化發(fā)展指明了方向。會(huì)上，曹總表示，要激發(fā)每一名員工潛能，公司仍有許多“黃金”可挖，全體干部員工在繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變”為方針，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，著力做好開源節(jié)流、挖潛增效工作，不斷發(fā)展進(jìn)步，不斷創(chuàng)新求變，為集團(tuán)發(fā)展再立新功。