雷火首页-中国电竞赛事及体育赛事平台

   訪全國人大代表、金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司董事長李長杰
   發(fā)布時(shí)間：2009年3月6日 來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：蕭 遙 
   新聞導(dǎo)讀：一場專利之爭，讓金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（下稱“金龍銅管”）董事長李長杰，堅(jiān)定了企業(yè)國際化戰(zhàn)略的步伐，走出去，走得再遠(yuǎn)一些。 
　　

   3月6日消息   

   １９９１年開始，金龍銅管先后引進(jìn)了４條世界銅管制造業(yè)“鼻祖”芬蘭奧托昆普在中國申請(qǐng)并被授予發(fā)明專利的生產(chǎn)線，先后收購、兼并、控股了國內(nèi)１０家企業(yè)，成為格力、海爾、美的、新飛等眾多家電集團(tuán)的銅管供貨商，２００４年銷售額達(dá)３６億元，逐步發(fā)展成為世界第一大銅管生產(chǎn)企業(yè)。CNMn。
　　金龍銅管的發(fā)展壯大，使芬蘭奧托昆普不但在中國的銅管市場競爭中失利，還賣掉了在美國、西班牙、馬來西亞等地的銅管生產(chǎn)廠。CNMn。２００３年３月，芬蘭奧托昆普以金龍銅管３條生產(chǎn)線專利侵權(quán)為由，向河南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出侵權(quán)申訴。CNMn。歷時(shí)兩年多，最終以金龍銅管向芬蘭奧托昆普支付近８００萬美元的專利使用費(fèi)，后者同意出讓其在北美和歐洲的市場作結(jié)。CNMn。
　　這場專利爭奪戰(zhàn)，讓李長杰明晰了企業(yè)走出去的方向。CNMn。
　　今年，金龍銅管投資1億美元在墨西哥建廠，6月墨西哥首家工廠一期工程將正式投產(chǎn)。CNMn?！耙黄诠こ淌?條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到6萬~8萬噸，3條線陸續(xù)投產(chǎn)，今年計(jì)劃一期全部完成。CNMn?！崩铋L杰說。CNMn。
　　目前，金龍銅管已在醞釀策劃墨西哥工廠的二期方案。CNMn?！岸卺槍?duì)美國的大規(guī)模的工業(yè)管和水管，不僅僅是精密銅管，總規(guī)模達(dá)15萬~20萬噸。CNMn?！?
　　這場專利爭奪戰(zhàn)，也讓李長杰意識(shí)到金龍銅管的“短板”：出口規(guī)模大，效益并不好。CNMn。“原因并不是出口價(jià)格低，出口價(jià)格，歐洲、日本，大家都差不多是一個(gè)均衡的價(jià)格，”李長杰說，“關(guān)鍵問題是在海運(yùn)費(fèi)用上，人家在海外有工廠，不需要海運(yùn)成本，我們?cè)诒泵朗袌龈偁幘烷_始乏力了。CNMn?！?
　　本月7日，金龍銅管還將派出高層管理團(tuán)隊(duì)到中東地區(qū)進(jìn)行考察，選擇合適地點(diǎn)建廠。CNMn?！笆紫纫獫M足中東市場的供應(yīng)，第二個(gè)目的是向非洲輻射。CNMn?！?

“每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)”
　　在金龍銅管愈加堅(jiān)定的步伐背后，有著一段負(fù)債累累的歷史。CNMn。
　　如今，李長杰回憶起當(dāng)初接管河南新鄉(xiāng)無氧銅材總廠時(shí)的經(jīng)歷，不由感慨，“那時(shí)企業(yè)都走到死路上去了，心臟都快停止跳動(dòng)了，起死回生難啊。CNMn?！?
　　相比之下，現(xiàn)在的金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的侵襲，則更像一場重感冒。CNMn。
　　受金融危機(jī)影響，去年金龍銅管的海外訂單減少了約10%，國際國內(nèi)市場需求縮水，行業(yè)內(nèi)不規(guī)范競爭加劇，這對(duì)制冷用銅管加工業(yè)而言無疑是“雪上加霜”。CNMn。但李長杰表示，經(jīng)過感冒，企業(yè)自身的機(jī)體抵抗力變強(qiáng)了。CNMn。這些抗體的形成過程，也是金龍銅管依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，苦練內(nèi)功的真實(shí)寫照。CNMn。
　　金龍銅管依靠技術(shù)優(yōu)勢拓展國內(nèi)、國際市場，始終離不開“創(chuàng)新”二字。CNMn。芬蘭人發(fā)明了三輥軋機(jī)生產(chǎn)銅管，當(dāng)時(shí)河南新鄉(xiāng)無氧銅材總廠引進(jìn)的這種技術(shù)生產(chǎn)線，只能生產(chǎn)不到一萬噸銅管，無法解決大規(guī)模生產(chǎn)問題。CNMn。
　　“當(dāng)時(shí)，世界上公認(rèn)的這種生產(chǎn)方法制造銅管，我們就嘗試著研究，反復(fù)琢磨怎么突破技術(shù)限制，后來把一條線的產(chǎn)量做到2萬噸，3萬噸……”李長杰說，“一步一步創(chuàng)新，突破了所謂的‘極限’。CNMn。目前我們正在試驗(yàn)新的生產(chǎn)裝備與技術(shù)，管材的精度、速度、產(chǎn)量都有望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原來的水平。CNMn?！?
　　在管理過程中，李長杰也更深刻地理解了當(dāng)初企業(yè)困局難解的原因，并非單純的技術(shù)瓶頸，員工動(dòng)力不足才是根本原因，而這也是當(dāng)初他試圖改變的企業(yè)發(fā)展困境之一。CNMn。
　　如今，在李長杰的管理理念中，“人人是老板，天天在創(chuàng)新”已經(jīng)融合成為金龍銅管企業(yè)文化的一部分。CNMn。
　　“每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)，企業(yè)為了拿出精品，首先要學(xué)會(huì)如何滿足員工需求。CNMn。”李長杰說，“我們有管理層、技術(shù)層、普通員工層，如果他們的夢(mèng)想根本得不到滿足，他們的智慧和發(fā)明創(chuàng)造能力就得不到釋放，那么這個(gè)企業(yè)也將是一塌糊涂。CNMn?！?
　　閑暇之余，李長杰經(jīng)常會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部的網(wǎng)站上寫作一些小品文，談?wù)勅松形颍瑢憣憣?duì)不同價(jià)值觀的理解等，這些小品文中透露著他的思索。CNMn。他也經(jīng)常告誡員工，要學(xué)會(huì)“尊重”，捫心自問“我們的朋友我們能尊重嗎”，“我們的敵人我們能尊重嗎”。CNMn?！爸挥凶鹬貏e人，尊重比自己強(qiáng)大的敵人，尊重競爭對(duì)手，才能不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終的目的是超越別人。CNMn?！?#p#分頁標(biāo)題#e#

多元化不能“異想天開”
　　近年來，金龍銅管