2003年洛鉬集團緊緊圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，認真做好生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改制和企業(yè)發(fā)展三篇文章，團結(jié)務(wù)實，奮發(fā)有為，超額完成了全年目標任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了多年來企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的被動局面，為今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將該公司2003年工作總結(jié)摘要如下，以供會員單位交流學習。
深化改革 加快發(fā)展 全面開創(chuàng) 振興鉬業(yè)新局面
董事長 總經(jīng)理 黨委書記 段玉賢
一、2003年主要工作回顧
（一）2003年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度增長，經(jīng)營效果極為顯著。
全年生產(chǎn)鉬原礦442.99萬噸，比計劃增長20.14%，比上年增長28.56%；生產(chǎn)鉬精礦9712.71噸(折47%)，比計劃增長14.63%，比上年增長24.48%；生產(chǎn)氧化鉬3280.3噸，比計劃增長64.01%，比上年增長211.9%；生產(chǎn)鉬鐵595.8噸，比計劃增長19.16%，比上年增長127.6 %；
完成不變價總產(chǎn)值23482萬元，比計劃增長17.4%，比上年增長27.1%；完成現(xiàn)價總產(chǎn)值41271萬元，比計劃增長65.1%，比上年增長70.5%；完成工業(yè)增加值11000萬元，比計劃增長69.2%，比上年增長60.4%；
實現(xiàn)銷售收入45573.91萬元，比計劃增長177.47%，比上年增長188.17%；出口創(chuàng)匯1424萬美元，比上年的52.6萬美元增長27.07倍；本年度消化往年潛虧6401.3萬元，實際實現(xiàn)利潤7949.74萬元。
入庫稅金2384萬元，比上年增長19.92%；其中國稅1564萬元，比上年增長17.42%；地稅828萬元，比上年增長25%。加上出口退稅1529萬元，實際完成稅收3921萬元。
（二）2003年各項工作進展順利，工作成效十分突出
1、進一步完善風險經(jīng)營承包責任制，搶抓機遇，爭創(chuàng)高產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。
2、深化改革，加快改制，主輔分離工作取得突破性進展。
一是按照省委、省政府“關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的決定”，成立了改制領(lǐng)導機構(gòu)，按照“主業(yè)合資，輔業(yè)分流”的原則，擬定了集團公司改制方案。確定了鎢鉬主業(yè)通過引資合作發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化；輔助產(chǎn)業(yè)通過“國退民進”改制 為民營企業(yè)的改制思路。
二是按照“輔業(yè)分流”的原則，分流4個輔助企業(yè)，另有1個正在分流。
三是按照“主業(yè)合資”的原則，與國內(nèi)幾家大型鉬企業(yè)初步達成了合作意向。
四是繼續(xù)深化三項制度改革，堅定不移地整頓用工秩序。
3、重點項目實施順利，為企業(yè)做大、做強奠定了良好基礎(chǔ)。
今年以來，我們在沒有貸款的情況下，自籌資金7000多萬元，投入各項工程建設(shè)，保證了重點項目的施工進度與質(zhì)量。
一是總投資5161萬元的4500噸/日白鎢綜合回收工程，7月份竣工，進入生產(chǎn)調(diào)試。二是總投資1485萬元的選礦二公司4500噸/日選廠升級改造項目，已于10月26日投產(chǎn)。三是實施了總投資508萬元的選礦三公司工藝升級改造工程，其浮選柱選鉬工藝為國內(nèi)首創(chuàng)，現(xiàn)已正式投產(chǎn)。四是投資600余萬元于11月25日成功實施了裝藥量585噸，爆巖量81.68萬立方米的露天礦15000噸/日擴采工程一期大爆破，標志著總投資1.8億元的露天礦15000噸/日露采擴幫工程全面拉開了序幕，也標志著洛鉬集團的礦山建設(shè)進入了大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化建設(shè)時期。五是投資100多萬元實施了七里坪冶煉廠和冶煉公司氧化鉬生產(chǎn)線易地搬遷改造工程，解決了環(huán)保問題，保持了原有生產(chǎn)能力，為擴大出口創(chuàng)匯創(chuàng)造了條件。六是總投資9461萬元的高性能稀土鉬鎢材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目開工建設(shè)。標志著洛鉬集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)啟動。七是投資100余萬元，建成了欒川縣檔次最高的現(xiàn)代化中心化驗室，正在通過省級驗收。八是爐場溝尾礦壩排滲觀測工程，已經(jīng)完成工程量的40%。
與此同時，投入400余萬元進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決了制約企業(yè)生產(chǎn)的瓶頸因素。
4、積極調(diào)整營銷戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量品級，出口創(chuàng)匯成果輝煌。
今年以來，根據(jù)國內(nèi)外鉬市場行情，一方面我們及時調(diào)整了營銷戰(zhàn)略，改變了過去產(chǎn)品銷售僅靠內(nèi)銷的被動局面，大力進軍國際市場；另一方面以市場為導向，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量品級，精心打造行業(yè)品牌。
5、實施收入分配制度改革，靈活運用分配調(diào)節(jié)杠桿，調(diào)動了廣大職工的工作積極性。
6、建章立制，加強管理，強化落實，堵塞漏洞，有效提高了經(jīng)濟效益。
7、關(guān)心職工生活，全心全意為職工謀福利，讓廣大職工切實得到實惠。
8、安全生產(chǎn)警鐘長鳴，治安防范常抓不懈，確保了生產(chǎn)及廣大群眾的生命財產(chǎn)安全。#p#分頁標題#e#
9、加大紀檢監(jiān)察和審計力度，強化財務(wù)和經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常運轉(zhuǎn)。
10、黨群組織以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，創(chuàng)造性地開展多種活動，提高了企業(yè)的凝聚力和文化品位。
（三）全公司上下以人為本，精誠團結(jié)，為完成2003年目標任務(wù)進行了不懈努力，做出了突出貢獻。
一年來公司各單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，“八仙過海，各顯神通”，竭盡全力，奮勇拼搏。
一年來，機關(guān)各處室強
