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     中、小電解鋁企業(yè)如何走發(fā)展之路

 

       2004年末召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，明確提出今年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)為：繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，建立健全全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的制度保障。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，作為符合國家產(chǎn)業(yè)政策的地方中、小電解鋁企業(yè)，迫切需要積極應(yīng)對，開拓創(chuàng)新，走出一條全新的發(fā)展之路。
　　電解鋁是當(dāng)代能源、信息技術(shù)和現(xiàn)代材料的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)、國防建設(shè)中有著極其廣泛的用途。近年來。鋁行業(yè)投資過熱，有其歷史的原因和現(xiàn)實(shí)原因。既是傳統(tǒng)工業(yè)理念下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是工業(yè)發(fā)展不可逾越的成長階段和頑強(qiáng)的路徑依賴。從西方發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐表明，進(jìn)入工業(yè)化中后期，工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)將由輕化工業(yè)化轉(zhuǎn)為重化工業(yè)化。而傳統(tǒng)重工業(yè)化大都是高耗能、資本密集并對環(huán)境影響很大的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，也是近年來我國汽車、房地產(chǎn)、建材、石化等行業(yè)的發(fā)展和我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。因?yàn)殇X行業(yè)在這些行業(yè)用途廣泛，所以必然跟進(jìn)。但是依靠大量消耗能源、資源來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不僅資源、環(huán)境難以支撐，還會危及國家經(jīng)濟(jì)安全。針對這些現(xiàn)狀，國家決心采取有力措施加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控。2004年國家采取的宏觀調(diào)控政策對于能源消耗大、需要較多資金投入的電解鋁行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了一定沖擊。中央經(jīng)濟(jì)工作會議又重申了加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的方針和政策，鋁工業(yè)的發(fā)展、特別是中、小電解鋁企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是難得的機(jī)遇。要審時(shí)度勢、沉著應(yīng)對、搶抓機(jī)遇，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　具體地說，應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：
　　第一，要認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析國家進(jìn)行宏觀調(diào)控政策對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的鋁工業(yè)企業(yè)的發(fā)展的有利因素，增強(qiáng)信心、搶抓機(jī)遇、乘勢而上，又要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識宏觀調(diào)控帶來的困難和風(fēng)險(xiǎn)，變壓力為動(dòng)力，做好積極應(yīng)對的準(zhǔn)備。首先要認(rèn)識到國家宏觀調(diào)控的目的是為了鋁工業(yè)的發(fā)展更加有序、合理。這與任何鋁工業(yè)企業(yè)的發(fā)展愿望都是相同的，只是過去是一種愿望，一種不自覺的行為，現(xiàn)在將變?yōu)槠惹械?、自覺的行動(dòng)。其次，在我們這樣一個(gè)大國，必須有自己的工業(yè)體系和基礎(chǔ)，想跳過重工業(yè)化的發(fā)展路徑也是不可能的。所以符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電解鋁企業(yè)還是有一定的發(fā)展空間的。同時(shí)也不能低估宏觀調(diào)控帶來的壓力。在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要積極應(yīng)對，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。
　　第二，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理。管理是一個(gè)常說常新的話題，強(qiáng)化各種管理制度，堵塞漏洞，降低成本。這是最基礎(chǔ)的管理。如今的管理理念已上升到以人為本，強(qiáng)調(diào)重視知識、重視人才；強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)造性開展工作，創(chuàng)新企業(yè)的各項(xiàng)工作。管理技術(shù)上，注重利用信息技術(shù)提高管理水平。在企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，提高企業(yè)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。
　　第三，要進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)水平。組織科技人員和技術(shù)工人進(jìn)行科技攻關(guān)，提高工藝技術(shù)水平，通過技術(shù)創(chuàng)新降低各種消耗，提高產(chǎn)品檔次。還要不斷提高企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力，結(jié)合自身優(yōu)勢，積極開發(fā)高附加值、適銷對路的新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場。
　　第四，在強(qiáng)化管理，提高技術(shù)水平，降低成本的同時(shí)，還要積極采取靈活的經(jīng)營方式，鎖定目標(biāo)利潤，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。例如：可以通過與國內(nèi)外氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期供貨合同的方式，解決原料價(jià)格上漲、供應(yīng)不足的矛盾。也可以利用期貨、進(jìn)出口等銷售手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格，保證產(chǎn)品的高價(jià)位銷售，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　第五，根據(jù)國家宏觀調(diào)控及市場的需要，調(diào)整發(fā)展方向。例如，從節(jié)約資源、能源看，回收廢舊鋁進(jìn)行再生鋁生產(chǎn)，對于鋁的供應(yīng)來說越來越重要了，因?yàn)橛脧U舊鋁重熔生產(chǎn)鋁，一方面可以變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，節(jié)約資源；另一方面，再生鋁的生產(chǎn)工藝和電解鋁的工藝是完全不同的，它的能源消耗量只占鋁礦石電解生產(chǎn)鋁的5％，而目前我國再生鋁的生產(chǎn)還處在剛剛起步階段，在這個(gè)領(lǐng)域是可以大有作為的。還如，在鋁加工方面，避開已經(jīng)飽和的鋁加工材產(chǎn)業(yè)，可以發(fā)展一些高檔次的新材料，替代進(jìn)口，獲得高額回報(bào)。 #p#分頁標(biāo)題#e#
　　第六，要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，解決困擾企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，使企業(yè)煥發(fā)出新的活力。積極進(jìn)行股份制改造，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。也可以通過其他形式的體制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)走出一片新的天地。
　　大型企業(yè)面對國家宏觀調(diào)控，<