“這獎(jiǎng)金拿得暢快！上個(gè)月咱班新水、蒸汽控制得好，就比兄弟班組多拿1000塊！”8月的區(qū)域調(diào)度會(huì)上，干白乙班班長(zhǎng)高興地算著“成本賬”。一句話道出了中州新材料員工對(duì)成本控制的新認(rèn)知。
自中州鋁業(yè)廣泛貫徹極致經(jīng)營(yíng)理念以來，“兩本賬”（財(cái)務(wù)賬、技術(shù)賬）與“四個(gè)一分錢”成為成本管控的“指揮棒”。配合“成本競(jìng)賽獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)”等激勵(lì)，全員實(shí)現(xiàn)了從“要我降本”向“我要降本”的轉(zhuǎn)變。
算好每日賬，摳出真效益
過去月底算賬像“開盲盒”，問題難追溯。7月起推行“每日算賬機(jī)制”，把指標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)行每日17點(diǎn)集中對(duì)賬、當(dāng)天問題當(dāng)天清。汽耗數(shù)據(jù)短短三個(gè)月降幅15%，節(jié)約全靠員工摳細(xì)節(jié)：管道放料卡時(shí)操作，設(shè)備停機(jī)必?cái)嚯?，點(diǎn)滴都計(jì)入績(jī)效。
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人是主角
成本數(shù)據(jù)透明后，合理化建議頻出。操作工蘆海提議人工清倉(cāng)替代高壓清洗車，每次節(jié)約萬元；設(shè)備員劉忠亮通過檢修記錄發(fā)現(xiàn)隱性損失，推動(dòng)加裝過濾器，減少非計(jì)劃停車，年增效益2.4萬元；溶出區(qū)域更換立式葉濾機(jī)，年節(jié)約直接效益超60萬元。員工們從“修好設(shè)備”到“算著賬修”，從“推著干”到“搶著干”。
貫通產(chǎn)銷鏈，資金活起來
降本不僅在生產(chǎn)端，更延伸到市場(chǎng)端。產(chǎn)品服務(wù)中心與銷售、生產(chǎn)緊密協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”，客戶需求一線響應(yīng)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快，資金回流用于再投入，形成良性循環(huán)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全員降本行動(dòng)以來，中州新材料一次成品合格率提高1.89%，累計(jì)降低成本200萬元，實(shí)施改善提案23條，20人獲獎(jiǎng)，6個(gè)班組評(píng)為“成本競(jìng)賽標(biāo)兵”。
從廢料堆“撿”效益，在水電氣中“截”成本，于產(chǎn)銷鏈上“省”資金，中州新材料用“每日算賬+激勵(lì)驅(qū)動(dòng)+全鏈條協(xié)同”探索出一條可復(fù)制的降本增效路徑，讓極致經(jīng)營(yíng)從理念變?yōu)樾袆?dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
