盛夏時節(jié)，中原大地?zé)岢庇縿?。豫光集團2025年上半年成績單振奮人心：營業(yè)收入同比增長10.4%；工業(yè)總產(chǎn)值同比增長17.6%；利潤總額同比增長10%；實繳稅金同比增長52%……主要經(jīng)濟指標(biāo)全線飄紅，創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平，為沖刺全年“千億營收”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
這份逆勢上揚的成績，源自豫光集團對“國之大者”的深刻把握。今年2月，河南省委書記劉寧到豫光調(diào)研，殷殷囑托：“要大力弘揚愚公移山的精神。”濟源示范區(qū)黨工委書記、市委書記徐衣顯五次深入企業(yè)，勉勵豫光“挑大梁擔(dān)重任”。示范區(qū)管委會主任、市長秦保建多次帶隊來到豫光，為公司高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)意見。
號角催征，豫光集團聞令而動，將國家戰(zhàn)略、省委部署、示范區(qū)要求與企業(yè)“雙一流”“雙千億”藍(lán)圖深度融合，以改革之銳、創(chuàng)新之勇、實干之姿，在行業(yè)深度調(diào)整的激流中開辟新航道。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)定位的躍升
面對產(chǎn)能過剩加劇、加工費持續(xù)探底的重壓，豫光集團以非凡定力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2025年，銅精礦加工費跌至-45美元/噸的歷史冰點，鉛加工費最低觸及每噸-8500元。行業(yè)凜冬已至，豫光卻瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略需求，加速從“原材料大企”向“新材料強企”的華麗轉(zhuǎn)身。
四大新材料產(chǎn)業(yè)鏈成為破局關(guān)鍵。高純金屬領(lǐng)域，7N超純碲、7N高純鎘等產(chǎn)品傲視同儕；鉛鋅合金產(chǎn)品種類突破260種，年產(chǎn)量劍指30萬噸；新能源材料賽道，電解銅箔、三元前驅(qū)體初具規(guī)模；稀貴稀散金屬種類拓展至16種，銻、鉍、錫、碲等小金屬上半年創(chuàng)效高達(dá)2.1億元，有效彌補主金屬虧損。
高純金屬中試線
更令人矚目的是半導(dǎo)體襯底材料產(chǎn)業(yè)園項目。該項目直指國家半導(dǎo)體原材料“卡脖子”難題，為公司由“原材料龍頭”向“新材料強企”跨越注入強勁動力。
改革攻堅，激活內(nèi)生動力的“關(guān)鍵一招”
改革是破解發(fā)展桎梏的金鑰匙。豫光集團以刀刃向內(nèi)的勇氣，打出經(jīng)營機制、薪酬制度、干部人事改革“組合拳”，點燃了高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。
經(jīng)營機制改革縱深推進。在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今年將“充分放權(quán)、自主經(jīng)營、利潤分享”改革試點單位從3家擴展至12家，基本覆蓋全部經(jīng)營性子公司。對銷售合同審批等17項關(guān)鍵權(quán)限實施充分授權(quán)，審批效率躍升40%。冶金機械、冶金建筑、防腐等子公司活力迸發(fā)，主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，國際市場份額持續(xù)擴大，改革紅利充分釋放。
冶金機械公司制造的廢鉛蓄電池處理全產(chǎn)業(yè)鏈裝備遠(yuǎn)銷哈薩克斯坦
薪酬體系優(yōu)化凝聚人心。堅持“正向激勵為主”，7月起職工社保及公積金繳存基數(shù)同比上調(diào)10%，并籌劃推行企業(yè)年金計劃，構(gòu)建多層次社會保障體系。上半年職工月人均工資同比增長7%，社保公積金同步提升6%，“干得好、拿得多”的導(dǎo)向深入人心。
干部隊伍煥發(fā)蓬勃朝氣。深化“能上能下”機制，去年至今調(diào)整干部145名。通過公開競聘，48名平均年齡39歲的優(yōu)秀年輕干部走上中層崗位，樹立了“有為才有位”的鮮明用人標(biāo)桿。
創(chuàng)新驅(qū)動，鍛造科技硬實力的“核心密碼”
科技創(chuàng)新是寒冬中的“御寒棉襖”。豫光集團深化“六輪驅(qū)動”創(chuàng)新戰(zhàn)略，打造了“對干事者搭平臺，對創(chuàng)新者重獎勵，對失敗者高容忍”的創(chuàng)新生態(tài)。
高能級平臺集群加速成型，構(gòu)建起“1+10+20+N”的立體化創(chuàng)新體系，1個產(chǎn)業(yè)研究院為核心，10個專業(yè)實驗室為支撐，20條中試線加速成果轉(zhuǎn)化，N個基層創(chuàng)新工作室激發(fā)一線智慧。新增的高純金屬中試線，為突破半導(dǎo)體材料“卡脖子”技術(shù)提供了堅實保障。
“揭榜掛帥”破解發(fā)展瓶頸。繼去年發(fā)布30個“揭榜掛帥”項目后，今年再向全社會拋出12個關(guān)鍵技術(shù)難題“英雄帖”。目前已與32家單位密集對接50余次，3個項目進入實驗室階段，以開放姿態(tài)匯聚全國創(chuàng)新資源。
公司創(chuàng)新氛圍濃厚
一線創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。27個基層創(chuàng)新工作室征集課題108項。上半年表彰合理化建議552項、技術(shù)創(chuàng)新167項，發(fā)放獎金33萬元。5項創(chuàng)新成果斬獲國家級行業(yè)大獎，“小技改、小創(chuàng)新”釋放出提質(zhì)增效的大能量。
項目為王，筑牢千億基石的“硬核支撐”
項目是發(fā)展的“壓艙石”。豫光集團堅持“項目為王”，構(gòu)建起“建成一批、開工一批、儲備一批”的梯次推進格局。
建成項目高效達(dá)產(chǎn)。起步就是沖刺，2025年初，再生鉛閉合生產(chǎn)線等7個項目集中竣工。6月，豫光資源高值化利用綠色環(huán)保工程建成試產(chǎn)，為循環(huán)經(jīng)濟增添新動能。
資源高值化利用綠色環(huán)保工程建成試產(chǎn)
新建項目快馬加鞭。2025年部署的智能化升級改造工程等重大項目已全面開工，為企業(yè)增強發(fā)展后勁。
擬建項目蓄勢待發(fā)。15萬噸/年鋅基材料綠色智能制造工程完成總圖布置與初步設(shè)計，主要設(shè)備啟動招標(biāo)，預(yù)計9月開始建設(shè)；半導(dǎo)體襯底材料產(chǎn)業(yè)園項目前期手續(xù)加速辦理，年底前具備開工條件，一個個項目蓄勢待發(fā)。
“十五五”藍(lán)圖氣勢恢宏。豫光圍繞“循環(huán)經(jīng)濟、兩重兩新、新材料”三大領(lǐng)域，謀劃29個重點項目群。項目全部達(dá)產(chǎn)后，將再建一個新豫光，為2030年實現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)、沖擊世界500強筑牢根基。
精益筑基：鍛造效益提升的“核心引擎”
“六好”協(xié)同，效益為先。以“效益”為指揮棒，打通“六好”內(nèi)在邏輯。通過“制定好政策”優(yōu)化激勵機制，“采購好原料”保障質(zhì)效雙升，礦山采購比例超80%，“生產(chǎn)好產(chǎn)品”確保質(zhì)量過硬，產(chǎn)品抽檢合格率100%，“銷售好價格”精準(zhǔn)把握市場脈搏，“經(jīng)營好利潤”強化協(xié)同作戰(zhàn)，“營造好環(huán)境”激發(fā)創(chuàng)新活力，形成環(huán)環(huán)相扣的價值創(chuàng)造閉環(huán)。
價格聯(lián)動，點石成金。在波譎云詭的市場中，價格管理協(xié)調(diào)聯(lián)動機制成為創(chuàng)效利器。豫光建立“四個一”制度，每日一條財經(jīng)信息，每周一次財經(jīng)論壇，每半月一次價格會，每月一次效益評價，各部門緊密協(xié)同，綜合運用比價、結(jié)構(gòu)、期權(quán)、匯率等工具精準(zhǔn)研判。上半年精準(zhǔn)點價操作，就實現(xiàn)創(chuàng)效逾1.57億元，于毫厘處見真功。
上半年，60項創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)全部達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)
流程再造，效能躍升。推動流程再造從“堵漏降本”向“協(xié)同增效”2.0版升級。聚焦部門協(xié)作中的堵點、難點、痛點，系統(tǒng)梳理優(yōu)化2813項業(yè)務(wù)流程，將分散的“點”串聯(lián)成跨部門協(xié)同的“線”，再整合為跨領(lǐng)域聯(lián)動的“面”，最終構(gòu)建協(xié)同高效、整體最優(yōu)的集團管控體系，管理效能顯著提升。
阿米巴模式，活力迸發(fā)。創(chuàng)新推行“利潤中心+超額利潤分享”的阿米巴核算體系，建立科學(xué)量化的考核指標(biāo)。上半年實現(xiàn)阿米巴超額利潤2.65億元，計提獎金2750余萬元，讓一線團隊真正成為價值創(chuàng)造的主體和受益者，激活了全員降本增效的內(nèi)生動力。
精益管理的深耕細(xì)作，如同為千億巨輪安裝了精準(zhǔn)的導(dǎo)航儀和高效的引擎，確保在風(fēng)高浪急的市場海洋中，既能瞄準(zhǔn)目標(biāo)全速前進，又能有效規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，為沖刺目標(biāo)奠定了堅實的運營基礎(chǔ)。
黨建鑄魂，引領(lǐng)發(fā)展的“紅色引擎”
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。豫光集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。
黨委領(lǐng)導(dǎo)堅強有力。嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，確保黨委在研究討論前置程序中有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)掌舵領(lǐng)航。
基層堡壘夯基固本。深入開展品牌創(chuàng)建，在生產(chǎn)一線設(shè)立黨員示范崗，讓黨旗在車間高高飄揚。黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，成為攻堅克難的尖兵。
基層黨員突擊隊
清廉生態(tài)風(fēng)清氣正。系統(tǒng)構(gòu)建監(jiān)督體系，馳而不息糾治“四風(fēng)”。中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育常態(tài)化開展，干部作風(fēng)持續(xù)向好，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。
文化聚力，熔鑄攻堅克難的“精神內(nèi)核”
穿越行業(yè)寒冬，支撐豫光人勇毅前行的，不僅是硬核的業(yè)績和清晰的戰(zhàn)略，更是深植于血脈、歷久彌新的企業(yè)文化力量。在沖刺千億的征途上，“忠誠、信任、奮斗、共贏”的核心價值觀，已內(nèi)化為七千豫光人的共同行動準(zhǔn)則。
企業(yè)文化體系發(fā)布會上，員工在進行企業(yè)文化宣誓
“忠誠”鑄魂，豫光人滿懷對國家戰(zhàn)略使命的執(zhí)著擔(dān)當(dāng)。面對半導(dǎo)體材料“卡脖子”難題，豫光人毅然扛起國產(chǎn)化替代重任，將個人奮斗融入時代洪流。這份忠誠，是實驗室里不舍晝夜的攻關(guān)，是項目工地上爭分奪秒的鏖戰(zhàn)。
“信任”筑基，貫穿于改革發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。經(jīng)營機制改革的大膽放權(quán)，源于總部對一線團隊的充分信任；“揭榜掛帥”的開放姿態(tài)，彰顯了企業(yè)對內(nèi)外英才的信任托付。這份信任，點燃了“人人皆可創(chuàng)新、事事皆可突破”的澎湃激情。
“奮斗”為榮，成為全體豫光人最鮮明的精神底色。從揮汗如雨的一線工人，到開拓市場的營銷尖兵；從潛心鉆研技術(shù)難題的科研骨干，到奔波于礦山的攻堅專班……“永不言敗、勇爭一流”的奮斗精神，在平凡的崗位上綻放光芒。
“共贏”聚力，構(gòu)建起企業(yè)與員工命運共同體。薪酬體系改革不僅讓“干得好、拿得多”成為現(xiàn)實，更讓員工看到了長遠(yuǎn)的保障與尊嚴(yán)?！肮矂?chuàng)價值，共享發(fā)展”的共贏理念，凝聚起沖刺千億的磅礴合力。
這份獨特的文化基因，如同寒冬中的暖流，是豫光人面對逆境時最堅韌的鎧甲；如同征途上的燈塔，指引著千億目標(biāo)下全員同心的方向，讓豫光精神在新時代煥發(fā)出更加奪目的光彩。
風(fēng)勁帆滿圖新志，戰(zhàn)鼓催征啟新程。站在沖刺首個千億目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點，豫光集團正以“敢闖敢試、敢為人先”的銳氣，“心懷‘國之大者’、履行國家戰(zhàn)略使命”的擔(dān)當(dāng)，在深化改革的浪潮中勇立潮頭，在科技創(chuàng)新的賽道上奮力領(lǐng)跑。這支在風(fēng)浪中錘煉出的鋼鐵隊伍，這支被共同文化熔鑄的奮斗之師，必將以更加昂揚的斗志、更加堅實的步伐，奮力奪取全年千億目標(biāo)的輝煌勝利，為濟源打造產(chǎn)業(yè)強市、譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻磅礴的豫光力量！
