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作為以煤炭、電解鋁、鋁加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，10年前的神火集團(tuán)，正深陷行業(yè)寒流的困境。煤炭市場(chǎng)低迷，需求乏力，銷(xiāo)售舉步維艱；電解鋁產(chǎn)能“天花板”未明，河南地區(qū)的電解鋁產(chǎn)業(yè)受成本倒掛困擾，企業(yè)面臨巨額虧損的生死考驗(yàn)。如何紓困解難、由“死”向“生”，成為一道難題。

山重水復(fù)疑無(wú)路之際，2015年11月，國(guó)家提出實(shí)施在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為神火集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。神火集團(tuán)以 “布局重構(gòu)+轉(zhuǎn)型升級(jí)”為核心策略，開(kāi)啟了一場(chǎng)刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的變革。

2016年，神火集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能號(hào)召，以果敢的魄力在河南省率先關(guān)閉煤礦37對(duì)，淘汰退出落后產(chǎn)能562萬(wàn)噸；進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能擴(kuò)容，梁北煤礦產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)從90萬(wàn)噸/年到240萬(wàn)噸/年的三級(jí)跳，大磨嶺煤礦順利投產(chǎn)，獲取新增可采儲(chǔ)量5437萬(wàn)噸。煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在一“退”一“進(jìn)”之間實(shí)現(xiàn)大幅優(yōu)化。

神火集團(tuán)也在煤礦智能化轉(zhuǎn)型上按下“加速鍵”。投資3000萬(wàn)元建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管控一體化平臺(tái)，猶如企業(yè)的“智慧大腦”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流全流程數(shù)字化管控；投入20余億元推進(jìn)煤礦“一優(yōu)三減”及機(jī)械化、智能化改造，如今，主力礦井智能采掘工作面占比70%以上，輔助生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)人作業(yè)”，減人增效促安成效顯著。

“產(chǎn)業(yè)西移”戰(zhàn)略更是發(fā)展史上的關(guān)鍵一步。2018年，神火集團(tuán)緊跟國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”“一帶一路”倡議及產(chǎn)能置換政策，將河南區(qū)域不具備成本優(yōu)勢(shì)的90萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能指標(biāo)置換轉(zhuǎn)移到云南，僅用一年的時(shí)間，一座現(xiàn)代化工廠在云貴高原上拔地而起，創(chuàng)造了“當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年投產(chǎn)”的“神火”速度。

云南神火也是有色金屬行業(yè)及云南省首家5G智慧工廠：中控室操作人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，鋁錠打捆機(jī)器人、全自動(dòng)打渣機(jī)器人、鋁錠碼垛機(jī)器人以及無(wú)人堆垛天車(chē)協(xié)同作業(yè)，秩序井然。作為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、工業(yè)和信息化部5G應(yīng)用金獎(jiǎng)獲得者，云南神火在智能化轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)出卓越創(chuàng)新力，為有色金屬行業(yè)提供了高效樣本。

如今，云南神火90萬(wàn)噸綠色水電鋁材項(xiàng)目與新疆神火80萬(wàn)噸煤電鋁園區(qū)形成神火集團(tuán)西北、西南生產(chǎn)“雙基地”。2024年，這兩大基地累計(jì)營(yíng)收284億元、創(chuàng)造利潤(rùn)47.74億元，電解鋁板塊從“失血嚴(yán)重”蛻變?yōu)椤霸煅髴?hù)”，為神火高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

神火鋁箔產(chǎn)品

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新顏，新興產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展。2018年，神火集團(tuán)響應(yīng)河南省委“材料強(qiáng)省”戰(zhàn)略，把新型合金、高端儲(chǔ)能等新材料作為主攻方向，投資建設(shè)年產(chǎn)5.5萬(wàn)噸雙零鋁箔項(xiàng)目；2021年初，瞄準(zhǔn)新能源汽車(chē)發(fā)展機(jī)遇，投資建設(shè)年產(chǎn)6萬(wàn)噸新能源動(dòng)力電池材料項(xiàng)目。目前，神火集團(tuán)高端鋁箔遠(yuǎn)銷(xiāo)全球60余個(gè)國(guó)家，新能源動(dòng)力電池箔供貨國(guó)內(nèi)多家新能源汽車(chē)頭部企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值114億元，產(chǎn)業(yè)升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的豐厚回報(bào)。

2024年2月，神火集團(tuán)陶鋁新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)暨合作協(xié)議簽約儀式舉行。陶鋁材料憑借優(yōu)異性能，將助推航天航空、汽車(chē)工業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展，神火集團(tuán)再次向高精尖領(lǐng)域進(jìn)軍。

2022年1月10日，在2018—2022年神火集團(tuán)科技創(chuàng)新大會(huì)上，代表們身披綬帶，登臺(tái)受獎(jiǎng)。神火集團(tuán)一次性拿出1200多萬(wàn)元，對(duì)243項(xiàng)創(chuàng)新成果、211篇論文、30項(xiàng)獲獎(jiǎng)專(zhuān)利以及51名科技標(biāo)兵進(jìn)行表彰激勵(lì)，彰顯出“向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α钡膱?jiān)定決心。

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”。神火集團(tuán)將科技創(chuàng)新擺在核心位置，全面構(gòu)建“決策—研發(fā)—轉(zhuǎn)化”全鏈條管理體系。在已有的永城博士后工作站、上海鋁加工研究院、新疆鋁加工技術(shù)中心基礎(chǔ)上，在神火集團(tuán)商丘、云南增設(shè)鋁加工研究所與科技創(chuàng)新基地，并于2024年在神火集團(tuán)總部揭牌創(chuàng)新發(fā)展研究院、可再生能源研究院，形成“永城—上?！糖稹颇稀彼牡芈?lián)動(dòng)的科研矩陣。

神火集團(tuán)加大科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，與重慶大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南理工大學(xué)、蘇州科技大學(xué)等15所高等院校、職高院校簽署合作協(xié)議，通過(guò)訂單式培養(yǎng)、定向式招生等方式，聯(lián)合培養(yǎng)了百余名急需人才和復(fù)合型高層次人才，攜手攻克煤礦災(zāi)害治理、電解鋁高效低碳生產(chǎn)、高性能鋁箔研發(fā)等多項(xiàng)瓶頸難題。

數(shù)據(jù)印證著創(chuàng)新實(shí)力。近3年來(lái)，神火集團(tuán)獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)264項(xiàng)，58項(xiàng)成果獲得省市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，其中，新近系含水層下提高開(kāi)采上限技術(shù)等13項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；大型電解槽多參數(shù)精準(zhǔn)控制技術(shù)破解行業(yè)難題，0.004mm超薄鋁箔軋制技術(shù)更是刷新行業(yè)紀(jì)錄，斬獲中國(guó)鋁箔創(chuàng)新獎(jiǎng)；6家子公司通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，商丘陽(yáng)光鋁材公司躋身專(zhuān)精特新行列，科技創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的“硬核”支撐。

夏風(fēng)拂過(guò)潁河河畔，吹開(kāi)了神火集團(tuán)泉店煤礦池塘中的蓮花，也吹熟了矸石山上金燦燦的山黃杏、沉甸甸的枇杷果。這座曾經(jīng)黑壓壓的矸石山經(jīng)過(guò)生態(tài)修復(fù)，搖身一變?yōu)椤盎ü健?。采摘季里?50斤新鮮果實(shí)分發(fā)至一線(xiàn)職工手中，成為“綠色發(fā)展成果由職工共享”的生動(dòng)體現(xiàn)。

在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，神火集團(tuán)構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈清潔生產(chǎn)體系。云南神火年用水電120億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少360萬(wàn)噸標(biāo)煤消耗；新疆神火通過(guò)新能源替代交易，“十三五”期間減排180萬(wàn)噸標(biāo)煤；持續(xù)開(kāi)展大型高耗能機(jī)電設(shè)備以及用電系統(tǒng)節(jié)能技改，單機(jī)能耗和生產(chǎn)系統(tǒng)工序能耗達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，年節(jié)約用電量近1億千瓦時(shí)。電力板塊堅(jiān)持“循環(huán)利用，環(huán)保高效”，機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低排放。礦井實(shí)施鍋爐煤改氣、礦井水源熱泵系統(tǒng)建設(shè)，5 個(gè)主力礦井全部達(dá)國(guó)家級(jí)安全高效標(biāo)準(zhǔn)，3 家單位獲評(píng)“重污染天氣績(jī)效引領(lǐng)企業(yè)”，6 座國(guó)家級(jí)綠色礦山拔地而起，工業(yè)文明與生態(tài)文明在這里實(shí)現(xiàn)美美與共。

“改革是國(guó)企發(fā)展的根本動(dòng)力。”神火集團(tuán)將國(guó)企改革三年行動(dòng)方案作為“施工圖”，大力推進(jìn)治理體系與管理機(jī)制的系統(tǒng)性變革。

在公司治理層面，神火集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司章程，實(shí)現(xiàn)黨委研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)的前置程序全覆蓋。規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，引入行業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任股權(quán)董事，建立“決策清單+履職評(píng)價(jià)”機(jī)制，推動(dòng)董事會(huì)決策效能有效提升，形成“黨委把方向、董事會(huì)定戰(zhàn)略、經(jīng)理層抓落實(shí)”的治理新格局。

神火集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)實(shí)施“手術(shù)刀式”精準(zhǔn)優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)母公司運(yùn)行機(jī)制變革，壓減9個(gè)部室數(shù)量，人員編制大幅精簡(jiǎn)，精簡(jiǎn)比例達(dá)57%；子分公司全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂“崗位聘任協(xié)議+經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，實(shí)現(xiàn)“職務(wù)能上能下、收入能增能減”；創(chuàng)新實(shí)施“國(guó)有股權(quán)分紅權(quán)激勵(lì)+上市公司限制性股票激勵(lì)”雙軌制，百余名核心技術(shù)骨干獲得股權(quán)激勵(lì)，形成“激勵(lì)—?jiǎng)?chuàng)新—發(fā)展”的良性循環(huán)。

人才是第一資源，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心引擎。針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展瓶頸，神火集團(tuán)推行管理與技術(shù)“雙通道”晉升機(jī)制，明確一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)目標(biāo)與方向。實(shí)施學(xué)歷提升與技能河南建設(shè)深度融合，4600余名職工通過(guò)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定；通過(guò)舉辦“神火杯”職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、開(kāi)展“神火大工匠”培育及“名師帶高徒”活動(dòng)，培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)技能人才；6 名職工榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)，3人獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、省?jí)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)，2人榮獲“中原大工匠”稱(chēng)號(hào)，29 人次在省部級(jí)技能比武中獲獎(jiǎng)，形成“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍。

神火集團(tuán)把企業(yè)文化作為凝聚人才的“黏合劑”，全面實(shí)施“文化強(qiáng)企”工程，全面升級(jí)神火品牌，發(fā)布全新企業(yè)VI系統(tǒng)，重塑“三特精神”新時(shí)代內(nèi)涵。常態(tài)化開(kāi)展“最美神火人”“年度杰出人物”評(píng)選，3年來(lái)，選樹(shù)典型人物68名，其中，1人獲評(píng)“河南好人”，2人被評(píng)為“商丘好人”。

神火集團(tuán)將企業(yè)文化融入職工文化，2024年推出“書(shū)香神火”職工閱讀文化服務(wù)體系，全面構(gòu)建“線(xiàn)上電子書(shū)屋+線(xiàn)下實(shí)體書(shū)屋”立體矩陣，并在微信公眾平臺(tái)開(kāi)設(shè)“職工悅讀”板塊，覆蓋30余個(gè)基層礦廠，惠及職工2.5萬(wàn)人，書(shū)香滋養(yǎng)著無(wú)數(shù)昂揚(yáng)向上的心靈，把牢了職工正確價(jià)值方向。

初心如炬，使命如磐，黨建引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。神火集團(tuán)黨委始終圍繞中心工作，聚焦“讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力”進(jìn)行深入研究，圍繞“治理融合、戰(zhàn)略融合、執(zhí)行融合”三大主線(xiàn)，以“方向引領(lǐng)、機(jī)制重構(gòu)、組織賦能、人才驅(qū)動(dòng)、監(jiān)督閉環(huán)、群眾共治”六大維度為支撐，緊扣扛牢“紅色旗幟”、架起“紅色橋梁”、建強(qiáng)“紅色堡壘”、鍛造“紅色隊(duì)伍”、筑牢“紅色防線(xiàn)”、凝聚“紅色力量”6大主題，推動(dòng)黨建工作與中心工作雙融互促，真正“讓黨旗在一線(xiàn)飄揚(yáng)起來(lái)，讓黨員作用在一線(xiàn)展現(xiàn)出來(lái)”，讓黨建工作成為推動(dòng)神火集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

神火集團(tuán)堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮頭雁作用，創(chuàng)新推行黨組織書(shū)記抓黨建“項(xiàng)目化”管理，把各級(jí)黨組織定位為“項(xiàng)目部”，黨組織書(shū)記作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每人至少確定一項(xiàng)黨建工作中的難點(diǎn)或薄弱點(diǎn)作為“突破項(xiàng)目”，分類(lèi)立項(xiàng)目，分級(jí)抓落實(shí)，集中力量攻關(guān)。3年來(lái)，神火集團(tuán)各級(jí)黨組織書(shū)記領(lǐng)辦各類(lèi)黨建突破項(xiàng)目189個(gè)，涵蓋基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域，其中，“黨建+智能化改造”項(xiàng)目推動(dòng)煤礦智能化采掘面占比提升至70%，“黨建+綠色工廠創(chuàng)建”項(xiàng)目助力云南神火獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。

神火集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展主線(xiàn)，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，每年開(kāi)展基層黨建工作品牌案例征集活動(dòng)，按照“政治性、創(chuàng)新性、實(shí)效性、推廣性”原則，開(kāi)展分類(lèi)指導(dǎo)和培育選樹(shù)，選樹(shù)培育了“1+11黨建工作品牌矩陣。

國(guó)企既要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要守護(hù)民生溫度。神火集團(tuán)堅(jiān)持“以職工為中心”的思想，每年投入10億余元實(shí)施安全環(huán)保項(xiàng)目及“兩堂一舍”改造，在“五險(xiǎn)一金”之外，全面推行企業(yè)年金，增設(shè)職工互助保障政策，堅(jiān)持薪酬收入向一線(xiàn)崗位傾斜，員工收入3年增長(zhǎng)12%；建立“春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、全年送平安”幫扶體系，近5年來(lái)，發(fā)放救助金2000 余萬(wàn)元，惠及職工家庭1500余戶(hù)。

神火集團(tuán)心懷“國(guó)之大者”，始終把社會(huì)責(zé)任扛在肩上，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和上市公司的情懷與擔(dān)當(dāng)。2021年河南暴雨災(zāi)害期間，神火集團(tuán)緊急馳援800萬(wàn)元救災(zāi)款，組建200人搶險(xiǎn)突擊隊(duì)奔赴鄭州、周口等地，累計(jì)疏通河道15公里、轉(zhuǎn)移群眾3000余人；2024年7月，河南多地連降暴雨引發(fā)險(xiǎn)情，神火集團(tuán)再次伸出援手，全年共捐贈(zèng)720萬(wàn)元；連續(xù)15年開(kāi)展“愛(ài)心送考”“免費(fèi)義診”等活動(dòng)，累計(jì)公益捐款超3000萬(wàn)元；在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)，先后派出6名駐村書(shū)記助力鄉(xiāng)村振興，連年被評(píng)為“社會(huì)責(zé)任工作先進(jìn)單位”，六度蟬聯(lián)“全國(guó)文明單位”。