近年來，我國堅(jiān)定推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，著力提高全要素生產(chǎn)率，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的韌性與安全水平。在此戰(zhàn)略導(dǎo)向下，河南神火煤電股份有限公司（以下簡稱神火股份）深入分析自身發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)識到在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，煤炭產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)能成本高昂，投產(chǎn)的多對主力礦井瀕臨資源枯竭，整體產(chǎn)能存在進(jìn)一步萎縮的風(fēng)險(xiǎn)；電解鋁產(chǎn)業(yè)受供應(yīng)側(cè)改革、能耗雙控和區(qū)域環(huán)境容量限制等因素影響，規(guī)模難以擴(kuò)大；鋁加工產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)入高度競爭期，競爭日趨激烈，單一擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展模式面臨多重挑戰(zhàn)。
在這樣的發(fā)展困境中，神火股份深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革重要指示批示精神和黨的二十大關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)總目標(biāo)，借鑒一流企業(yè)先進(jìn)管理理念、機(jī)制和方法，按照“全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進(jìn)、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策”的指導(dǎo)方針，確立“24110+N”對標(biāo)工作體系，開展了廣泛而深刻的全面對標(biāo)找差促提升行動。通過統(tǒng)籌對標(biāo)提升與發(fā)展戰(zhàn)略、改革深化、創(chuàng)新驅(qū)動、安全生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合銜接，在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、治理能力提升、科技創(chuàng)新突破、風(fēng)險(xiǎn)防范控制等方面邁出有力步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展動能更加充沛，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加厚實(shí)，運(yùn)營管理行動更加強(qiáng)勁，發(fā)展帶動作用更加凸顯，對標(biāo)理念文化深入人心。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 全方位筑牢對標(biāo)體系
立目標(biāo)，引領(lǐng)對標(biāo)發(fā)展。通過深入剖析產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、體量規(guī)模、市場細(xì)分等定位因素，神火股份制定了與發(fā)展現(xiàn)狀、資源能力相匹配的定性、定量對標(biāo)發(fā)展目標(biāo)。建立系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的定性目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)管理體系、運(yùn)行機(jī)制日趨完善，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理架構(gòu)、管理制度更加優(yōu)化，管理方法、管理手段更加有效，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)、增強(qiáng)管理能力，實(shí)現(xiàn)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與管理能力的耦合發(fā)展，深度探索建設(shè)系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。建立分級、漸進(jìn)制定量目標(biāo)體系，以《企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各指標(biāo)優(yōu)秀值、良好值的持續(xù)提升，逐步消滅較低值、較差值。將神火股份打造成為區(qū)域煤炭骨干企業(yè)、電解鋁行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、鋁加工專精特新企業(yè)、國資系統(tǒng)管理水平一流的現(xiàn)代化企業(yè)。
正原則，確保對標(biāo)方向。神火股份堅(jiān)持問題導(dǎo)向、標(biāo)桿導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的短板、弱項(xiàng)，增強(qiáng)對標(biāo)針對性；確立國內(nèi)一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域龍頭標(biāo)桿企業(yè)，增強(qiáng)對標(biāo)先進(jìn)性；制定標(biāo)準(zhǔn)、精益改進(jìn)、分步實(shí)施，增強(qiáng)對標(biāo)實(shí)效性。堅(jiān)持全面對標(biāo)原則，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)方向、自身定位，分專業(yè)、分層級建立全要素對標(biāo)指標(biāo)體系，持續(xù)細(xì)化、量化對標(biāo)模型，優(yōu)化完善對標(biāo)方案。堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則，聚焦管理主要方面、發(fā)展主要指標(biāo)，推動資源整合和要素協(xié)同，實(shí)現(xiàn)管理資源向主要產(chǎn)業(yè)、主要管理領(lǐng)域、主要對標(biāo)指標(biāo)集中。堅(jiān)持創(chuàng)新工作原則，開展內(nèi)部專題研究、外出實(shí)地調(diào)研、外部資源支持、典型經(jīng)驗(yàn)推廣、與標(biāo)桿企業(yè)深度合作等方式方法，為對標(biāo)工作的持續(xù)前行注入更多的源頭之水。
定方案，明確對標(biāo)路徑。通過對公司整體發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估，神火股份制定了一套全面對標(biāo)找差促提升行動方案，明確全面對標(biāo)找差促提升的指導(dǎo)思想、總體思路、組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容及保障措施?？偛繖C(jī)關(guān)引導(dǎo)施行“十項(xiàng)措施”，其中包含圍繞煤電鋁材一體化發(fā)展戰(zhàn)略，上游在拿資源取得突破，下游推進(jìn)鋁板帶箔深加工，打造戰(zhàn)略引領(lǐng)力；圍繞超前研判危險(xiǎn)源，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，打造安全保障力；圍繞計(jì)劃指導(dǎo)、考核變革、經(jīng)營分析、極限降本等專項(xiàng)行動，打造運(yùn)營管控力；圍繞業(yè)財(cái)協(xié)同，重構(gòu)財(cái)務(wù)管控組織架構(gòu)和經(jīng)營管控一體化平臺各系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)串接，打造業(yè)財(cái)融合力；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈深度契合，精準(zhǔn)研判市場，提高戰(zhàn)略購銷實(shí)效，打造強(qiáng)大市場把控力等，所屬各級子公司按照神火股份“一套方案”頂層設(shè)計(jì)和總部機(jī)關(guān)“十項(xiàng)措施”的統(tǒng)一部署，建立本單位對標(biāo)行動方案，圍繞現(xiàn)行指標(biāo)與標(biāo)桿間的差距，定標(biāo)定表、制定追趕措施，構(gòu)建公司對標(biāo)管理體系的“N個(gè)支撐”。
優(yōu)流程，務(wù)求對標(biāo)實(shí)績。選標(biāo)，科學(xué)分析公司內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)真解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略與全面對標(biāo)找差工作的契合性，合理評估公司能夠調(diào)動的各項(xiàng)要素資源，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)體系、運(yùn)營流程等方面充分挖掘?qū)?biāo)標(biāo)的；尋標(biāo)，對需通過外部借鑒提供改進(jìn)方向和改進(jìn)方式的，眼光向外尋標(biāo)桿，對專業(yè)化程度高、內(nèi)部可借鑒的高新技術(shù)，眼光向內(nèi)樹典型，對較難獲取的經(jīng)營信息和專業(yè)化程度較高的指標(biāo)，選取通用標(biāo)準(zhǔn)中先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對比；析標(biāo)，采用比較分析、比率分析、因果分析等方法，分析標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和決策標(biāo)尺，分析標(biāo)桿企業(yè)間戰(zhàn)略目標(biāo)差異、管理實(shí)踐差異、經(jīng)營模式差異等，制定對標(biāo)目標(biāo)和長、短兩個(gè)周期的經(jīng)營對策；達(dá)標(biāo)，建立“神火股份中樞指揮所、總部機(jī)關(guān)主導(dǎo)作戰(zhàn)室、子分公司前沿指揮所、車間區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗堡壘”四級對標(biāo)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限、對標(biāo)措施、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動；評標(biāo)，堅(jiān)持過程與結(jié)果考核相結(jié)合、定量與定性考核相結(jié)合、統(tǒng)一性和差異化考核相結(jié)合，激發(fā)對標(biāo)工作熱情，促進(jìn)對標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過考評發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型和短板弱項(xiàng)；優(yōu)標(biāo)，對完成目標(biāo)的對標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化升級，同時(shí)定期組織赴標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的技術(shù)和項(xiàng)目，樹立更高對標(biāo)目標(biāo)，形成對標(biāo)管理閉合。
成效凸顯 多層面構(gòu)建競爭優(yōu)勢
自正式啟動全面對標(biāo)找差促提升行動以來，神火股份始終堅(jiān)持以“全面對標(biāo)找差”為橫向維度，以“高質(zhì)量發(fā)展”為縱向標(biāo)尺，賦能提升自身管理水平，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，進(jìn)而在多個(gè)層面構(gòu)建起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
規(guī)模當(dāng)量整體跨越。公司著力穩(wěn)增長、強(qiáng)經(jīng)營、拓市場、防風(fēng)險(xiǎn)。營業(yè)收入從345億元提升至427億元，凈利潤從32.4億元提升至75.7億元，凈資產(chǎn)收益率從37.64%提升至57.52%，盈利能力大幅提高，資產(chǎn)質(zhì)量積極改善，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)得到鞏固，國有資本保值增值率顯著提升。
戰(zhàn)略規(guī)劃縱深推進(jìn)。公司著力固基礎(chǔ)、優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級。煤炭產(chǎn)業(yè)加快產(chǎn)能擴(kuò)建，鞏固資源稟賦、區(qū)位便捷、稀缺性優(yōu)勢；電解鋁產(chǎn)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)謀劃，提升戰(zhàn)略布局、成本領(lǐng)先和先發(fā)優(yōu)勢；鋁加工產(chǎn)業(yè)提高附加值產(chǎn)品比率，延伸煤電鋁材一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，站穩(wěn)高端鋁箔產(chǎn)業(yè)第一方陣。
治理能力不斷提升。公司著力抓改革、強(qiáng)管理、激活力、提效能。持續(xù)完善黨委決策體系、安全責(zé)任體系、經(jīng)營監(jiān)控體系、科技創(chuàng)新體系，進(jìn)一步健全精益管理與成本管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制機(jī)制、績效考核與激勵約束機(jī)制、賦能管理與監(jiān)察審計(jì)機(jī)制，管理運(yùn)作更加科學(xué)高效，發(fā)展內(nèi)生動力持續(xù)增強(qiáng)。
科技創(chuàng)新成果豐碩。公司著力建機(jī)制、增投入、抓關(guān)鍵、創(chuàng)一流。年研發(fā)有效投入保持在15%以上的復(fù)合增速，取得專利授權(quán)140余項(xiàng)，6 項(xiàng)成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。建成投運(yùn)有色行業(yè)首個(gè)5G+MEC智慧工廠，構(gòu)筑“智慧大腦”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理從物理世界到數(shù)字世界、從人工操控到自動化智能化操控的變革。
未來可期 持續(xù)提升對標(biāo)管理水平
面向未來，神火股份信心滿滿，下一步將結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀實(shí)際、要素支撐、提升目標(biāo)，打造具有神火特色的對標(biāo)指標(biāo)體系，涵蓋“行業(yè)平均值、標(biāo)桿值、現(xiàn)狀值、目標(biāo)值”在內(nèi)的指標(biāo)參數(shù)體系，為公司整體的精準(zhǔn)對標(biāo)工作賦能添力。
在這一過程中，公司將實(shí)現(xiàn)三大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。首先，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加強(qiáng)對標(biāo)工作的前瞻性思考和全局性謀劃，推動發(fā)展理念從單一價(jià)值向整體價(jià)值轉(zhuǎn)變；其次，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，摒棄規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量堆砌的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量提升、效益優(yōu)化和效率提高的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；最后，轉(zhuǎn)變發(fā)展業(yè)績的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從關(guān)注短期績效轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L期價(jià)值的創(chuàng)造。按照“對標(biāo)引導(dǎo)流程、流程創(chuàng)造價(jià)值”的工作思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理活動的業(yè)務(wù)優(yōu)化與流程重塑。
此外，神火股份在提升對標(biāo)管理水平的過程中，將重視多層協(xié)同生態(tài)的培育。加強(qiáng)股份公司對各子分公司對標(biāo)工作的支持和引導(dǎo)，確保各子分公司能夠緊密圍繞神火股份的對標(biāo)管理目標(biāo)展開工作，鼓勵各子分公司服從大局、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域、多層級間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理橫向與縱向的協(xié)同推進(jìn)，推動神火股份的對標(biāo)管理工作邁向新高度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動力。
