中鋁鄭州研究院以“科改示范行動”為契機(jī)，抓住體制機(jī)制創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，科技創(chuàng)新能力顯著提升，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
聚焦科技創(chuàng)新，深化體制改 革。中鋁鄭州研究院高度重視規(guī)范建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系，進(jìn)一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層職責(zé)邊界，著力提升科技創(chuàng)新質(zhì)量效能。黨委把控科技創(chuàng)新方向，制定了“12345”發(fā)展方針。配齊建強(qiáng)董事會，同時(shí)成立科技創(chuàng)新委員會，提高決策效率。經(jīng)理層當(dāng)好“施工隊(duì)長”，重點(diǎn)做好國家項(xiàng)目、國家平臺和重大關(guān)鍵綠色低碳技術(shù)的申報(bào)和申請。
注重機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新動能。中鋁鄭州研究院通過科改示范行動，實(shí)施以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向“3 3 3 3”機(jī)制創(chuàng)新。
01 3個(gè)1 00%的市場化機(jī)制
對中層以上管理人員，實(shí)行“一人一單”的任期制和契約化管理，覆蓋率1 00%；對入職人員實(shí)行1 00%的市場化選聘；崗位公開競聘率達(dá)到1 00%。
02 3個(gè)中長期激勵(lì)機(jī)制
實(shí)施科技項(xiàng)目跟投機(jī)制，研發(fā)團(tuán)隊(duì)以自有資金投資原本由公司單方面投資的項(xiàng)目；實(shí)施項(xiàng)目分紅機(jī)制，制定好項(xiàng)目收益目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后拿出一部分收益分享給參與人員。實(shí)施青年人才培養(yǎng)和育苗機(jī)制，對新入職青年科技人員實(shí)施三年工資保護(hù)，保障其基本收入，讓年輕人安下心來成長和發(fā)展。
03 拉開3個(gè)差距
2021年中層管理人員同職級收入Z大相差6倍以上；其次，對于員工按照崗位職責(zé)，實(shí)施綜合評定，員工之間平均收入Z大相差3倍以上。第三,對營銷人員實(shí)施“底薪 提成的機(jī)制”。2021年?duì)I銷人員Z高與Z低相差5倍，充分調(diào)動營銷人員闖市場、沖業(yè)績的積極性和創(chuàng)造性。
04 拓寬3個(gè)上升通道
一是暢通科技人員五級工程師上升通道。二是暢通行政序列的發(fā)展通道。三是暢通員工工資晉升通道。
“科改”走深走實(shí)，改 革的紅利不斷釋放。中鋁鄭州研究院在“科改”中，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與“科改”深 度融合。黨組 織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，體制的突 破，機(jī)制的創(chuàng)新，科技人員奮斗創(chuàng)新的精氣神煥然一新，“科改”的紅利不斷釋放。2022年和2019年相比。國家項(xiàng)目數(shù)量增加了3倍，國撥經(jīng)費(fèi)從不足513萬元，增加到2.03億元，增加了40倍；國家和省級平臺增加200%，省部級以上科技成果獎增加了78%；申請專 利增加了56%。2022年中鋁鄭州研究院被河南省命名為科技創(chuàng)新龍 頭企業(yè)。
習(xí) 近平總書記在二十 大報(bào)告中指出：“深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢”。中鋁鄭州研究院正在深入學(xué)習(xí)貫徹二十 大精神，不斷將科改示范行動推向深入，蹄疾步穩(wěn)走出一條科技創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展改 革之路。
