7月12日，伊電集團召開上半年工作會議，強調(diào)要堅定不移推進共享型企業(yè)建設(shè)，堅持效益優(yōu)先理念，統(tǒng)籌做好安全環(huán)保、重點項目建設(shè)、經(jīng)營風(fēng)險防范等工作，推動企業(yè)穩(wěn)定運行、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。集團董事長霍斌，副董事長、總經(jīng)理陳世昌，監(jiān)事會主席楊紹華出席會議。
會議認(rèn)為，上半年，伊電集團積極應(yīng)對突出困難，采取靈活有效的經(jīng)營策略和務(wù)實管用的創(chuàng)新舉措，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，落實重點工作，推進項目建設(shè)，在全體職工共同努力下實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”目標(biāo)。
會議總結(jié)上半年主要工作措施。一是層層分解年度目標(biāo)任務(wù)，全面推行崗位責(zé)任制，最大限度調(diào)動職工創(chuàng)效積極性。二是啟動人才雙通道建設(shè)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)帶動作用。三是堅持以人為本抓安全，穩(wěn)定安全生產(chǎn)大局。四是堅持眼睛向內(nèi)，深挖潛力，向成本管理要效益。五是對中層干部進行履職考核，實行中層干部任期制，形成能上能下的動態(tài)管理機制。六是積極壓減有息負(fù)債，降低財務(wù)費用，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議指出，上半年取得的成績主要得益于深入推進共享型企業(yè)建設(shè)，帶動全體職工圍繞共同利益目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使。2023年要繼續(xù)圍繞共建共享核心，深化、優(yōu)化、量化考核方案，堅定不移推進共享型企業(yè)建設(shè)。
會議分析當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，強調(diào)不能因市場變化而放棄自身努力，要正視困難，認(rèn)清形勢，增強信心，保持定力，推進發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議指出，當(dāng)前，伊電集團進入高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)體系均衡發(fā)展新階段，正推進構(gòu)建新的資本結(jié)構(gòu)，解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，抵御市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；推進建設(shè)10萬噸雙零箔/電池箔項目、兩個50萬噸再生鋁項目及10萬噸鋁精深加工項目，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，支撐可持續(xù)發(fā)展。
會議安排部署下半年重點工作。要求聚焦年度目標(biāo)，瞄準(zhǔn)各項經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)存在的差距，強化、細(xì)化、優(yōu)化管理，為目標(biāo)實現(xiàn)提供支撐。始終堅持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來抓，突出安全管理重點，階段性做好防暑降溫和自然災(zāi)害應(yīng)對工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。發(fā)揮建設(shè)主體的融資渠道優(yōu)勢，千方百計籌措資金，加快轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)。進一步提升干部隊伍管理能力和綜合素質(zhì)，切實做到“紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、效率高、服務(wù)優(yōu)、廉潔好”。
會議號召，集團全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定決心，主動擔(dān)當(dāng)，專注做事，全力投入到生產(chǎn)運營工作中，創(chuàng)造更好的業(yè)績，分享更多的企業(yè)發(fā)展紅利。
伊電集團班子成員，董事、監(jiān)事，各部門正副職，各事業(yè)部班子成員，各單位班子成員參加會議。
