“作為一名普通的叉車工，胡任官獲得了‘全國五一勞動獎章’，真是咱們一線職工的好榜樣和優(yōu)秀代表！”“胡任官這是把叉車‘開進’了‘全國五一勞動獎章’的殿堂??！”近日，伊電控股集團有限公司叉車工胡任官榮獲2022年“全國五一勞動獎章”的新聞發(fā)布后，同事們紛紛點贊。
胡任官是一名“90后”，2010年從學校畢業(yè)后進入伊電集團工作，第二年成為鋁冶煉事業(yè)部車管中心的一名叉車工，主要負責炭塊、鋁錠和物料的廠內(nèi)運輸裝卸。由于專業(yè)差異，剛開始他還是個不折不扣的“門外漢”?？吹焦尽靶枪獯蟮馈鄙险故镜南冗M職工風采，以及身邊工友們都身懷絕技，胡任官下定決心，一定要干一行、愛一行、精一行，成為技術(shù)能手、勞動模范和工匠人才。打開貨叉、收臂、后傾、提升……與經(jīng)驗豐富的結(jié)對師傅簽訂“師徒幫教協(xié)議”后，胡任官虛心請教學習。
“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人?！睘榱送孓D(zhuǎn)叉車，胡任官像著了魔：中午見縫插針，頂著三伏天的炎炎烈日練習叉車駕駛，“S”路行駛、上下單邊橋……下班后舍不得走，在三九天凜冽的寒風中反復琢磨細節(jié)動作，進出寬窄門、高空掛啤酒瓶、半坡“打靶”……即便回到家，他還會癡迷地抱著《廠內(nèi)機動車駕駛規(guī)程》《叉車維修保養(yǎng)手冊》等專業(yè)資料“啃”，還把這當做深夜的“加餐”。難怪他的愛人多次埋怨說，在胡任官心里書比她還重要。胡任官也經(jīng)常到機修現(xiàn)場，向維修師傅學習叉車故障處理知識。隨著叉車駕駛和操作技術(shù)日益嫻熟，以及良好的駕駛習慣逐漸養(yǎng)成，胡任官裝卸一車炭塊只需要10分鐘左右，碼放的鋁錠不僅外觀整齊而且布局合理，運輸大件物料進出寬度有限的空間時更加游刃有余。胡任官把開好叉車看得很重，把叉車當成了自己的心肝寶貝和親密戰(zhàn)友，工作再忙也不忘悉心給叉車“體檢”。每天開車前，胡任官都會仔細檢查制動、燈光、輪胎等，下班再晚也會確認電瓶、空氣濾芯等是否完好。他還經(jīng)常給叉車“整形”。叉車上有“一干一濕”兩套濾芯，同時進氣，胡任官將其改造為“先濕后干”進氣，使發(fā)動機壽命延長70%至80%。11年來，胡任官駕駛的叉車沒有出現(xiàn)較大的故障，更未發(fā)生不安全事件，為公司節(jié)約維修費用數(shù)萬元。
“大型技能競賽是檢驗駕駛技術(shù)的試金石和強化心理素質(zhì)的重要途徑?！焙喂偕钣懈杏|地說?！芭纠?、啪啦、啪啦……”在2018年伊電集團承辦的“伊電杯”河南省機械冶金建材行業(yè)叉車工技能競賽“高空掛啤酒瓶”賽場，聽到掉落瓶子的破碎聲，看到其他選手遺憾的表情，胡任官心里直打鼓。他深吸一口氣，然后啟動叉車，行駛就位，用固定在貨叉前端的鏟刀拖住瓶蓋的邊沿，慢慢后傾，輕輕提升，小心翼翼地倒車，如履薄冰地行駛，來到鋼絲繩下，穩(wěn)穩(wěn)將啤酒瓶懸掛在鋼絲上，下貨叉、退叉車……當胡任官成功將第五個啤酒瓶懸掛在細細的鋼絲上時，現(xiàn)場爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。最終，胡任官從來自全省各大企業(yè)的47名參賽選手中脫穎而出，獲得第一名。在省級技能大賽上折桂后，胡任官于2019年獲得“河南省五一勞動獎章”，2020年被評為“河南省技術(shù)能手”，2020年被認定為伊川縣第七批拔尖人才。胡任官不僅實現(xiàn)了自己的職業(yè)成長夢想，也成為結(jié)對幫教師傅。在他的指導和帶動下，他所在的車管中心人才輩出，2022年陳敬衛(wèi)、杜帥兵兩名叉車工分別榮獲“河南省五一勞動獎章”和“洛陽市五一勞動獎章”。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，是伊電集團企業(yè)文化的“主旋律”，該集團通過舉辦職工技術(shù)運動會和技能比武，承辦省、市級鋁電解、叉車駕駛、維修電工、碳素成型、金屬軋制等技能競賽，大大激發(fā)了職工提升技能和創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。目前，伊電集團建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室7個，獲得國家專利授權(quán)37項、省部級科技進步獎16項、省部級科技成果9項，有省市級技術(shù)能手、河洛大工匠、河洛工匠20余人，中級專業(yè)技術(shù)職稱以上職工占比超過了70%。
“成績離不開付出，更離不開伊電集團這個平臺。今后，我會繼續(xù)立足本職，干好工作，創(chuàng)造價值，與企業(yè)相互成就，共同成長。”在談到未來規(guī)劃時，胡任官道出了伊電集團廣大職工的共同心聲。這正是該集團共享型企業(yè)建設(shè)的必然結(jié)果。“同利，同心，同行，同創(chuàng)，同享?！币岭娂瘓F負責人介紹，該集團始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的切身利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，以利潤分成為主線，建立利益共享長效機制，激勵職工從思想上和內(nèi)心深處認同企業(yè)發(fā)展和自身利益的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)“自我燃燒”，為建設(shè)具有全球視野和區(qū)域領(lǐng)軍能力的規(guī)?；⒐蚕硇推髽I(yè)而共同奮斗。2022年，伊電集團深層次推進人才強企戰(zhàn)略，建立管理技術(shù)人才發(fā)展雙通道長效機制和后備人才培養(yǎng)機制，為像胡任官這樣的專業(yè)技術(shù)人才搭建更加廣闊的平臺，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲。
