今年年初，很多企業(yè)職代會或者股東會都陸續(xù)召開，其中的議程中就有要求職工代表或股東代表就企業(yè)經(jīng)營或市場營銷或生活福利提出提案和建議，大家也都十分的踴躍，為企業(yè)的運行獻(xiàn)計獻(xiàn)策。但筆者擔(dān)憂的是計獻(xiàn)了，策出了，但如何落實卻大有商榷之處。
筆者曾熟知的一家企業(yè)，每年開職代會十分的隆重，會場外彩旗飄飄，會場內(nèi)氣氛熱烈，管理層回答員工的提案也是肯剛強有力。但會散了，仿佛就煙消云散了。職代會上高管層答應(yīng)并確定的事情也不再提起，大家的提案和建議，沒有人再去追問和落實。這樣的結(jié)果，這樣的一場轟轟烈烈的走過場，讓員工十分的無奈和氣憤。
作為企業(yè)一分子，大多數(shù)員工對企業(yè)情感的是很深的，都想以身托付，并以主人翁的之態(tài)做好企業(yè)，敢于提出意見和建議是愛企愛崗的重要體現(xiàn)。在實際的工作中，我們的員工對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)十分的關(guān)注，對出現(xiàn)問題和紕漏的地方相當(dāng)之清楚，對經(jīng)營管理內(nèi)的癥結(jié)在何處也能很準(zhǔn)確的指出。對他們這些就企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營提出的提案和建議，我們的管理層應(yīng)該重視才對。
思想重視了，更重要的是落實。有管理者的觀點認(rèn)為，員工在基層，很多的提案和建議不全面、不客觀，但管理者不能否認(rèn)的是提案和建議內(nèi)容的真實。對這樣的提案和建議可以加以解釋和引導(dǎo)，從而使提案和建議的內(nèi)容更加全面，更符合企業(yè)的實際。這樣的做法，員工滿意，企業(yè)收益，何樂而不為?對于內(nèi)部明顯的失誤造成的經(jīng)營出現(xiàn)問題，員工提出了提案，我們就應(yīng)該絕毫不姑息，嚴(yán)加追究，這樣才能凝聚員工的心。特別需要說明的是，對于那些明顯不符合中央提出的“三嚴(yán)三實”、約束管理者作為的提案和建議，我們的管理者更應(yīng)該從自身做起，其帶頭作用，基層的員工才會真心實意跟你走，才會付出自己的真心和創(chuàng)新讓企業(yè)發(fā)展更加健康!
否則，走過場的職代會或者股東會，明白實情的員工或者反對或者應(yīng)付，企業(yè)也將得不到需要的東西。而企業(yè)一旦沒有了員工的支持并同心協(xié)力，企業(yè)生命結(jié)束是早晚的事情。這絕對不是危言聳聽!(金龍銅管集團 岳振廷)
