近日，中鋁中州鋁業(yè)有限公司氧化鋁廠從“提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大流程產(chǎn)量、降低能源消耗”三路出擊，開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，成效亮眼。今年前4個(gè)月，產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，產(chǎn)量同比提高34%，每噸產(chǎn)品綜合能耗，同比直降18%。
化學(xué)品氧化鋁作為一種用途廣泛、性能優(yōu)異、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的無(wú)機(jī)非金屬材料，隨著當(dāng)前高科技產(chǎn)業(yè)崛起，其應(yīng)用領(lǐng)域正在以超常的速度拓展。氧化鋁廠是中州鋁業(yè)旗下生產(chǎn)化學(xué)品氧化鋁的主體單位，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營(yíng)模式，直接面對(duì)“群雄逐鹿”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期以來(lái)，該廠堅(jiān)持以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，技術(shù)攻關(guān)為突破口，努力用“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
該廠成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的技術(shù)攻關(guān)組，堅(jiān)持每旬、每月召開(kāi)例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，提出下一步目標(biāo)。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)，則匯集團(tuán)隊(duì)的力量，“會(huì)診”制約因素，“集中火力”突破。該廠廠長(zhǎng)吳長(zhǎng)河說(shuō)：“特別是中州鋁業(yè)今年新出臺(tái)了“科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法”，除對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)外，這個(gè)文件還有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)只要攻關(guān)項(xiàng)目有改善就有獎(jiǎng)勵(lì)，避免了過(guò)去那種由于未達(dá)到設(shè)定攻關(guān)目標(biāo)而得不到獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，為調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新積極性增添了一把火。”
質(zhì)量就是市場(chǎng)。技術(shù)人員圍繞制約產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把市場(chǎng)價(jià)值和技術(shù)攻關(guān)融為一體，致力于擦亮產(chǎn)品品牌。由于流程中管道物料結(jié)疤脫落，一度造成產(chǎn)品疵點(diǎn)超標(biāo)。技術(shù)人員在對(duì)4臺(tái)回轉(zhuǎn)篩的密封性能進(jìn)行改造后，回轉(zhuǎn)篩可以把脫落下來(lái)的結(jié)疤準(zhǔn)確地“捕捉到自己的網(wǎng)中”，避免其進(jìn)入到產(chǎn)品中，解決了這個(gè)問(wèn)題。據(jù)該廠副廠長(zhǎng)鄒榮玉介紹，除此之外，他們還開(kāi)展了“提高細(xì)白產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大銷量”、“壓濾機(jī)隔膜改型更換，減少產(chǎn)品二次污染”等多項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。目前，他們的產(chǎn)品用戶已遍布全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)等國(guó)家。
技術(shù)科科長(zhǎng)李志剛認(rèn)為，技術(shù)攻關(guān)在保證提升流程產(chǎn)能方面也同樣不可小覷。他們把“降低鈉硅渣漿A/S”、“提高碳分分解率”、“種分系統(tǒng)流槽改造”等作為理順流程的“重量級(jí)”項(xiàng)目，編制工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，實(shí)行“定區(qū)域、定人員、定目標(biāo)”的“三定”工作法，出臺(tái)20項(xiàng)保障措施，強(qiáng)化工作落實(shí)。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，查找問(wèn)題點(diǎn)，并會(huì)同當(dāng)班員工探討改進(jìn)加工工藝的思路和辦法。“我們技術(shù)攻關(guān)的顯著特點(diǎn)是，每個(gè)項(xiàng)目中都融入了一線員工的思想，因?yàn)樗麄兪橇鞒痰牟僮髡?，最知道改善點(diǎn)在哪里。”李志剛說(shuō)，“技術(shù)攻關(guān)帶來(lái)了流程更加順暢，在不增加投入的情況下，流程的產(chǎn)量得到了有效擴(kuò)大。”
為激發(fā)全員參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)的熱情，該廠對(duì)影響能耗的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的方法倒逼各個(gè)班組開(kāi)展自主攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)分析本崗位人員素質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)方法后，班組員工提出了“優(yōu)化槳干機(jī)生產(chǎn)效率”、“延長(zhǎng)返溶運(yùn)行周期”等10個(gè)班組級(jí)別的重點(diǎn)改善項(xiàng)目。日常操作中，各專業(yè)的技術(shù)人員與員工一起反復(fù)摸索和總結(jié)，找出了制約能耗指標(biāo)優(yōu)化的突破點(diǎn)，制定了相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目攻關(guān)預(yù)期目標(biāo)，拉動(dòng)新水消耗、蒸汽消耗、電力消耗等能耗指標(biāo)同比下行，產(chǎn)品綜合能耗走低。
