日前，中鋁公司副總經(jīng)理、中國銅業(yè)總裁、中鋁洛銅董事長張程忠到中鋁洛銅調(diào)研。
張程忠聽取了洛銅今年一季度生產(chǎn)、市場營銷、近期主要工作和改革創(chuàng)新等情況匯報，對洛銅新班子成立以來開展的系列工作以及企業(yè)新變化給予了充分肯定。
針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，張程忠強(qiáng)調(diào)，不管有多大的困難，洛銅一定要通過狠抓落實，細(xì)化分解指標(biāo)，提高執(zhí)行力，千方百計實現(xiàn)今年的控虧目標(biāo)。就落實今年工作，張程忠指出，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理念。二要真抓實干，狠抓落實，提高執(zhí)行力。他指出，狠抓落實要從領(lǐng)導(dǎo)干部開始，要做到層層分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實。與此同時，工序服從管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的工具，要一抓到底，持之以恒。首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實“一把手”工程;其次，工序服從是全員的、每個人的職責(zé)，要做到人人參與到工序服從工作中來，人人對質(zhì)量、成本、交貨負(fù)責(zé)，做到追求卓越，把產(chǎn)品做到精益求精，通過工序服從，達(dá)到規(guī)范管理行為、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平的目的。張程忠希望，洛銅新班子要進(jìn)一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，理清工作思路，創(chuàng)新贏利模式，狠抓目標(biāo)落實，實現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的新突破。
