3月份，中鋁中州鋁業(yè)有限公司整體盈利環(huán)比增加524萬元，一季度同比增收9854萬元，連續(xù)6個月保持盈利態(tài)勢;噸冶金級氧化鋁制造成本、完全成本同比分別降低108元、71元，礦耗、堿耗、電耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標同比大幅度降低。
該公司圍繞提質(zhì)、保供、降本的原則，深入實施“精礦戰(zhàn)略”，在保供的前提下，嚴格落實自采現(xiàn)場剝離清頂、剔除夾層、分級開采等措施;根據(jù)生產(chǎn)需求，優(yōu)化民礦質(zhì)量結(jié)構(gòu)，國內(nèi)礦供礦質(zhì)量持續(xù)上升，鋁硅比和氧化鋁含量分別提高0.48、0.13%。
為了降低供礦成本，該公司大幅度下調(diào)民礦采購價格;加強與鐵路部門溝通，803站臺運費總價降低40%以上;積極爭取政策支持，免除進口礦治安聯(lián)防費等相關(guān)費用，月降本15萬元。
對于冶金級氧化鋁的生產(chǎn)組織，第二氧化鋁廠狠抓工作落實，強化責任擔當，管理人員深入現(xiàn)場幫助解決問題。他們堅持“指標不改善、領(lǐng)導不下班”的工作原則，流程指標出現(xiàn)波動，責任人自動留下來解決，力求“問題不過夜”;針對種分槽結(jié)疤嚴重、泡槽頻繁、分解率偏低等生產(chǎn)難題，組織人員反復分析數(shù)據(jù)，嚴格按規(guī)定操作，很快扭轉(zhuǎn)指標惡化的不良態(tài)勢，將損失降至最低。
化學品氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)則不斷加強精細化管理，做到提前進行應(yīng)急風險控制，重點關(guān)注過程質(zhì)量跟蹤，切實提高各道工序生產(chǎn)效率;堅持“以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷結(jié)合”的原則，按照“以日保月、以月保季、以季保年”的銷售思路，創(chuàng)新銷售模式，穩(wěn)定銷售主渠道，一季度銷售量突破3萬噸。
供銷部門主動向市場要效益，找準利潤點和止血點。他們充分發(fā)揮“統(tǒng)談分簽”平臺優(yōu)勢，使動力煤價格跑贏環(huán)渤海指數(shù);制定增加銷售量和減少采購量的供銷策略，累計盈利節(jié)節(jié)攀升;加強非冶金級氧化鋁銷售，通過市場研判，不斷細化市場，在維系原有客戶的基礎(chǔ)上，把握客戶間的信息渠道，從中獲取相關(guān)市場信息，實現(xiàn)增值效益。一季度，兩端市場對沖盈利2487萬元。
下一步，中州鋁業(yè)還將轉(zhuǎn)換內(nèi)部體制機制，改革分配制度;加快化學品氧化鋁研、產(chǎn)、銷一體化進程，力爭用3年時間達到百萬噸規(guī)模，建成世界一流的化學品氧化鋁基地。
