4月10日，中國鋁業(yè)公司召開2015年一季度生產(chǎn)運營分析會。包鋁領(lǐng)導(dǎo)柴永成、張智、喬元剛及各單位、各部門負(fù)責(zé)人在包鋁分會場參加會議。
中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川在講話中指出，一季度中鋁公司能夠?qū)崿F(xiàn)“開門紅”，主要得益于三個方面工作收到實效：一是公司堅持以市場化改革為抓手，深入推動企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，主導(dǎo)產(chǎn)品完全成本持續(xù)下降，其中電解鋁完全成本較去年平均下降673元/噸，包頭鋁業(yè)等三家企業(yè)實現(xiàn)盈利。同時，外部政策爭取工作也對一季度扭虧為盈提供了有效支撐。二是資本運作、市場研判成效明顯。三是強化資金管理，資金安全得到保障。
羅建川分析了當(dāng)前中鋁公司生產(chǎn)運營存在的主要問題。一是公司虧損面依然較大，扭虧工作任務(wù)仍然十分艱巨。二是潛在風(fēng)險和不確定因素較多。針對二季度的工作目標(biāo)和重點保障措施，羅建川指出，要確保實現(xiàn)二季度 “時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，必須要切實抓好六個方面的重點工作。一是加大向市場要效益的力度。要進一步強化鋁水銷售的資源意識和價格策略，提高鋁水及地銷的銷售價格;要發(fā)揮好營銷的龍頭作用，積極推進實施合金化戰(zhàn)略。二是持續(xù)強化降本增效工作。要堅持眼睛向內(nèi)，加強成本核算工作，持續(xù)深化降本增效工作;要高度重視和不斷完善礦山、碳素產(chǎn)品和合金產(chǎn)品的獨立運行核算體系，不斷改善產(chǎn)品的技術(shù)消耗指標(biāo);要繼續(xù)組織企業(yè)積極爭取大用戶直購電優(yōu)惠政策，為實現(xiàn)二季度的經(jīng)營目標(biāo)起到積極作用。三是抓緊組織推進重點企業(yè)的扭虧脫困工作。近期，中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)將實施分工負(fù)責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進重點虧損企業(yè)的扭虧脫困工作。四是堅持深化市場化改革。今年要完成6家企業(yè)的市場化改革工作，積極推進人員分流安置工作，推進分配制度改革。五是加強投資管理和控制。二季度要盡可能加快進度，確保一批重點項目早日建成并達產(chǎn)達標(biāo)。六是高度重視安全環(huán)保工作。
視頻會后，就貫徹落實此次會議精神，柴永成要求，一是各單位要及時傳達并落實羅建川總裁在講話中部署的六個方面重點工作。要認(rèn)真分析自身一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況與公司要求的任務(wù)指標(biāo)之間的差距、存在的問題以及下一步的工作方向，將工作做細(xì)做實，完成各項指標(biāo)任務(wù)。二是電解鋁目前的形勢。各企業(yè)盈利的渠道與模式變化很大，創(chuàng)新很大，這就要求各單位要努力創(chuàng)新思維，明確自身下一步競爭的方向、競爭的突破點。相關(guān)部門要密切跟蹤落實全國工商業(yè)用電價格平均每千瓦時下調(diào)1.8分錢的國家政策，這是下一步公司降低成本的支撐。
會上，柴永成通報了50萬噸合金鋁項目的進展情況。近期，中鋁公司總部專題會議研究了包鋁50萬噸項目，確定了配套的自備電廠3×35MW機組方案，這是一個經(jīng)濟性強、投資較省、電量匹配的優(yōu)化方案。目前，項目前期工作正在積極推進中，這就要求涉及到的有關(guān)部門要協(xié)助開展好各項工作，努力確保盡早開工建設(shè)，為打造包鋁“百萬噸、全自備”電解鋁基地做出積極貢獻。
