馳援中鋁4個(gè)多月，葛紅林的白頭發(fā)多了很多。4個(gè)多月前，這位鋼鐵系統(tǒng)出身的研究型高管主政成都10多年?；貧w商界之后，全國(guó)人大代表，中鋁董事長(zhǎng)葛紅林向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者坦言，“管理一座城市和管理一個(gè)企業(yè)角色完全不一樣，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一步都涉及到生與死的問(wèn)題”。
葛紅林的壓力來(lái)自于中鋁的業(yè)績(jī)。此前，中鋁旗下上市公司中國(guó)鋁業(yè)(601600.SH)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，2014年全年預(yù)虧163億元，此次虧損規(guī)模也一舉打破了國(guó)內(nèi)A股上市公司的虧損紀(jì)錄。
在入主中鋁的最初，葛紅林忙于在各地分公司調(diào)研了解情況，但對(duì)于有行業(yè)研究背景的他來(lái)說(shuō)，這并不是什么復(fù)雜的問(wèn)題。此后，葛紅林開(kāi)始為了完成中鋁2015年本質(zhì)脫困努力，在入主中鋁的干部大會(huì)上，葛紅林亦承諾，“將努力完成這個(gè)目標(biāo)”。
這意味著，2015年將成為葛紅林帶領(lǐng)中鋁扭虧的元年。
沒(méi)有讓人等太久，葛紅林很快拿出了自己的藥方。根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)此前的報(bào)道，在中鋁2015年干部大會(huì)上，對(duì)于2015年的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，葛紅林形象地用“加、減、乘、除”四則運(yùn)算形容。
具體來(lái)說(shuō)，做加法，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn);做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住“出血點(diǎn)”，減少“出血量”;做乘法，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎;做除法，做大分子，做小分母，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。
葛紅林告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者，“今年中鋁的業(yè)績(jī)一定會(huì)有大幅度的改善，我已經(jīng)要求今年各個(gè)板塊不得虧損。”按照葛紅林的要求，從2015年開(kāi)始，下屬子公司將按月按季完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并逐月聽(tīng)取板塊扭虧脫困進(jìn)展情況的回報(bào)。
實(shí)際上，葛紅林對(duì)鋁業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有著清醒的認(rèn)識(shí)。“目前，電解鋁確實(shí)存在過(guò)剩，但高端應(yīng)用還是欠缺，以鋁代鋼是一個(gè)重要的方向。”葛紅林分析，“區(qū)分開(kāi)來(lái)看，在移動(dòng)物體中，以鋁代鋼肯定是一個(gè)趨勢(shì)，如軌道交通，包括一些新材料等;而靜物中，鋁的應(yīng)用也在加強(qiáng)，關(guān)鍵是要做好鋁的深加工。”其中，“以鋁節(jié)木、以鋁代鋼、以鋁代銅等使鋁的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展”也是一個(gè)重要的方向。”
除了改進(jìn)管理和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，全球化的視野定位也是葛紅林主政中鋁提出的發(fā)展思路，特別是對(duì)中鋁來(lái)說(shuō)，近些年的發(fā)展也一直飽受國(guó)際大宗商品價(jià)格波動(dòng)等因素的影響。“搞經(jīng)濟(jì)要立足經(jīng)濟(jì)全球化，一定要放到全球，要注意全球礦產(chǎn)資源的勘探和開(kāi)發(fā)。”葛紅林告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者，“中鋁的發(fā)展不僅僅在中國(guó)，包括生產(chǎn)要素的配置等都要放眼全球。”
“經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持，比的是誰(shuí)最后倒下。”葛紅林最后說(shuō)道，“當(dāng)處于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期時(shí)，企業(yè)要找準(zhǔn)路子，比的是誰(shuí)最先站起來(lái)。”
