一直以來，中國鋁業(yè)中州分公司堅持"以人為本，綠色發(fā)展"的安全理念，主動履行社會責任，截至1月30日，實現安全生產3000天，創(chuàng)造連續(xù)8年無工亡事故這一建廠以來安全生產的最長周期的歷史記錄。
8年來，該分公司堅持安全第一、預防為主、以防范各類事故的方針，立足安全風險源頭控制，致力于構建安全生產工作長效機制，為穩(wěn)步實現企業(yè)本質脫困提供了堅實保障。
強基固本 實現本質化安全
員工是安全生產的主力軍和受益者。中州分公司致力于強化班組根基、提升班組素質，努力實現"管理重心下移、關口前移"，在做好安全知識和技能培訓的同時，切實狠抓班組安全制度的執(zhí)行，利用班前會與班組安全活動日、"無傷害班組"與"三無"班組的創(chuàng)建，提升全員安全素質與基本安全技能，使員工切實做到應知應會，入腦入心，增強安全防范意識，熟練掌握應急處置技巧。第二氧化鋁廠安環(huán)科副科長趙亮告訴筆者，他們在全廠113個班組中開展基層風險辨識活動，并定期抽查和指導，大大推動了"三無"班組創(chuàng)建進程。如今，"我要安全、我會安全"的意識已在廣大員工中生根發(fā)芽。
在消除物的不安全狀態(tài)上，分公司致力于發(fā)現所有的危險點、風險點，根據生產工藝、氣候的變化，不斷更新監(jiān)管的重點區(qū)域、環(huán)節(jié)、崗位、設備。對所有的吊裝點、爆破點、有限空間作業(yè)點、登高作業(yè)點等危險作業(yè)全覆蓋派專業(yè)人員現場監(jiān)管，在檢查、評估、分類控制、分步實施的基礎上，逐步消除隱患、降低事故風險。工業(yè)化生產離不開廠房、設備和工器具，由于設計、變更、改造和失修等多種因素，導致物對人的傷害成為可能。在對物的不安全狀態(tài)的關注上，該分公司致力于發(fā)現并控制深層次的隱患。從治理常規(guī)事故隱患到建構筑物的載荷、筑壩工藝及排放方式、危險化學品的輸送及儲存、設備聯鎖保護裝置、工藝變更及安全間距等深層次隱患的轉變，嚴防發(fā)生較大事故。
過程控制 達到安全標準化
對于圖片和文字，相信大多數人更愿意多閱讀圖片。該分公司把這一特點應用和覆蓋到對每一個管理和作業(yè)行為的過程控制中。用程序文件、作業(yè)標準分別來規(guī)范管理行為和作業(yè)行為，切實做到"橫向到邊,縱向到底"。程序文件由以往純文字描述轉變?yōu)橐荒苛巳坏牧鞒虉D，按步驟就可以執(zhí)行。資源管理站破碎車間北片區(qū)長破碎機首席員工范國順向筆者展示了變化后的作業(yè)標準：以前枯燥無趣的文字描述改為色彩鮮明、生動形象的可視化看板，安全措施、風險點、應急處置等內容都一目了然、更易于操作。
違章是個頑疾，該分公司不僅追究、處罰違章人員，不局限于某次違章作業(yè)行為，更是把重點放在分析查找導致違章作業(yè)行為產生的根源上，從源頭控制，既查違章作業(yè)，更查違章指揮。氧化鋁廠安環(huán)科科長宋沁瀾介紹："員工安全操作規(guī)程未掌握、安全態(tài)度不端正、安全技能不熟練等都是導致違章的根源，只有對癥下藥，才能有效遏制違章頑疾。"同時，該分公司運用記分考核系統(tǒng)平臺，按《中州分公司安全記分考核辦法》中記錄的105種違章行為，分五種類別進行相應的教育與考核處理，并對違章公示。氧化鋁廠化學品生產線上一位曾遭遇過未遂事故的崗位操作工王海軍深有感觸地說："只有正確做事、做正確事，規(guī)范自己的不安全行為，才能自己不受傷，也不傷害別人。"
